如何做好TPM設備人員的職責分工？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)進行TPM計劃的制定，將計劃層層分解，細分責任落實到每一個人。包括名稱、項目內容、目的、目標、立項時間、計劃完成時間、相關責任人等，尤其對設備操作工與維修工提出明確要求。

如何建立規(guī)范的TPM管理體系？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM管理體系有一套完善的標準，需要企業(yè)嚴格執(zhí)行。這套標準分為如下五個階段。

TPM管理帶來的現實意義

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM活動，會對工業(yè)生產帶來重要的現實意義，尤其在如下兩點上有著明顯體現。

中小企業(yè)如何開展TPM活動？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM的優(yōu)勢在全球已經獲得共識，中國企業(yè)也開始逐漸采用TPM活動進行精益管理，如海信等都已取得不錯的成績。除此之外，塔里木油田、廣州石化、茂名石化、齊魯石化、鄭水集團、曼秀雷敦、馬鋼集團、安陽鋼廠、南玻集團等企業(yè)在TPM體系推進中均創(chuàng)造了具有自身特色的管理模板，TPM正在中國生根發(fā)芽。

TPM管理實現的效果？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：通過實施TPM，企業(yè)實現效率持續(xù)提升的總體目標。在實現總體目標的基礎上，我們還將形成一系列有形和無形的效應，進一步增強企業(yè)的內功。

TPM清掃時發(fā)現不合理的要領

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：在1STEP初期清掃的過程中，員工需要發(fā)掘各種不合理的現象，并據此進行設備維護與改善。對于不合理的發(fā)現，員工應活用運用感官，從視、觸、聽、嗅入手改善問題。

如何提升TPM小組積極性？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在TPM設備自主保全初期清掃階段，應加強TPM小組的工作積極性。企業(yè)可以采用多種方法，激活小組成員的熱情，使小組成員投入到初期清掃工作。

如何通過SMART原則制定TPM？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：SMART原則是目標管理的重要方法，與傳統管理方法相比具有鮮明、可供、明確的特點。在開展TPM活動時，需要遵循SMART原則進行計劃制定。如圖3.2-1SMART內涵圖，應按照相應對應內容。

舊管理模式的弊端與TPM的推進方法

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：相比較全新TPM管理模式，舊的組織管理方式在傳統設備管理模式時曾經起到過積極作用，但是，由于車間設備管理的外延和內涵的明顯擴大，這種管理方式已經越來越不能適應現代化、社會化大生產的需要，更不能適應設備綜合管理的需要。

如何運用TPM管理來降本增效？

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　新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的范圍和內容豐富，包括對設備從規(guī)劃、設計、制造、選型、采購、安裝、使用、維護、改造、報廢到更新全過程的科學管理。所有這些TPM管理內容都與設備成本相關。

如何實現TPM管理的目標？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM有三個特點，即全效率、全系統和全員參加。1.全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。2.全系統：指生產維修系統的各個方法都要包括在內。即事后維修、預防維修、改善維修、維修預防、生產維修等都要包含。3.全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組（班組）活動。

如何順利開展實施TPM管理活動？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：對于企業(yè)的生產進行改革與安全管理方面的提升，在很多領導認為這兩者同時進行，想要成功是有很大的難度。另外企業(yè)的生產力提升與人性化管理要求同時完成困難度不是一點半點的。然而，在這里推動TPM管理活動卻可以同時解決這種互相矛盾的問題。

TPM管理實施之準備與啟動

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM是由中島清一在為豐田一級供應商工作時開發(fā)的，他將TPM設計為一個獨立的流程，并且不依賴任何其他工具或流程來取得成功。表 15-1 顯示了 TPM 的傳統 4 個階段和 12 個步驟的實現。

TPM設備管理在日企是如何運用？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的縮寫，即全員生產維護，也稱全員設備管理。TPM是日本建筑公司廣泛使用的比較完善的設備管理系統。隧道局對熊谷集團有限公司的管理是隧道局將大學引入秦盤道嶺項目建設過程中的TPM管理模式。應用。TPM管理模式的最大優(yōu)勢在于：通過合理配置機械、合理使用機械、合理維護機械，以最少的機械投資建設和生產，最大限度地降低工程成本。下面從管理環(huán)境和管理的操作功能來討論TPM管理模式的具體應用。

TPM設備點檢運作細節(jié)

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：檢驗管理在TPM系統中起著舉足輕重的作用。日常巡檢是設備巡檢的基礎，是防止設備劣化、維護設備的重要手段。

TPM設備管理工作的開展

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM是國際TPM協會開發(fā)的一種新的維護理念。它是基于非日本文化的特點。它可以更輕松地在工廠中成功安裝 TPM 活動。不像日本的TPM，它更靈活。也就是說，可以根據工廠設備的實際需要來決定TPM的內容。一種動態(tài)方法。近年來，它被中國企業(yè)引入，作為加強企業(yè)管理的一種手段。

TPM設備管理員工培訓手冊

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM的概念1、設備維修體制簡介①事后維修----BM（Breakdown Maintenance）這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。②預防維修－－PM（Preventive Maintanance）

TPM管理知識試題庫

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM管理考試試題 一、填空題。（每空0.5分，共30分） 1.TPM是以設備綜合效率最大化為目標，以設備時間、空間全系統為載體，以全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)維修體制。

TPM管理推行的重要方面

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM小組活動應成為與工作體系相結合的自律小組，員工自覺參與活動，交流信息，解決疑難問題。僅僅依靠少數人員的活動和臨時活動的診斷是不能形成TPM構成的。而且，干部要每周安排一次活動并給予指導，特別是積極支持和指導不成熟實踐小組的活動是干部的責任。

TPM管理基礎40問答？

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答：新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance——全員生產維護或全面生產維護）是以提高企業(yè)的設備綜合效率為目標，以生產全系統的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護的活動。