新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：在TPM設(shè)備自主保全初期清掃階段，應(yīng)加強(qiáng)TPM小組的工作積極性。企業(yè)可以采用多種方法，激活小組成員的熱情，使小組成員投入到初期清掃工作。

　　TPM咨詢(xún)

　?。?）張貼小標(biāo)識(shí)。在設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)等部位張貼小標(biāo)識(shí)，使目視化管理順利進(jìn)行。

　　（2）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法。讓員工結(jié)合自己的工作崗位和設(shè)備，編寫(xiě)自己的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法，推進(jìn)TPM縱深發(fā)展。

　?。?）小集團(tuán)改善。以班組為單位圍繞設(shè)備缺陷進(jìn)行攻關(guān)方式的改善，采用QC記錄本以并發(fā)表成果。

　?。?）技能培訓(xùn)。請(qǐng)維修人員對(duì)操作者進(jìn)行有針對(duì)性的維修技能培訓(xùn)。采用講解、示范、模仿循環(huán)等方法。

　　（5）評(píng)選設(shè)備衛(wèi)士活動(dòng)。對(duì)在TPM活動(dòng)中表現(xiàn)出色的個(gè)人授予“設(shè)備衛(wèi)士”稱(chēng)號(hào)，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　?。?）紅牌作戰(zhàn)。對(duì)TPM活動(dòng)中的不和諧現(xiàn)象采用紅牌、黃旗進(jìn)行督促、警告；優(yōu)異者予以紅旗進(jìn)行激勵(lì)。

　　（7）小標(biāo)簽活動(dòng)。在發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患、缺陷處粘貼標(biāo)簽，引起員工對(duì)其的關(guān)注，并組織改善，舉一反三。

　?。?）編寫(xiě)故障明細(xì)。讓員工同維修人員一起查找設(shè)備的所有故障，并編制相應(yīng)的解決措施和預(yù)防對(duì)策。

　　如何提升TPM小組積極性？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。