為什么越來越多的企業(yè)要做TPM管理

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TPM咨詢公司概述：隨著中國企業(yè)生產(chǎn)自動化、系列化的不斷提高，設備代替人工的發(fā)展趨勢，設備在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)主導地位。因此設備管理的有效與否成為企業(yè)體現(xiàn)競爭力的關(guān)鍵因素。TPM作為設備管理的新模式，是企業(yè)管理的核心部分。

企業(yè)為什么要普及TPM

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TPM管理咨詢公司概述：TPM在日本產(chǎn)業(yè)界急速普及的主要原因有三點：1、驚人的成果 第一是，依照這個活動，引進TPM的產(chǎn)業(yè)沒有一家無具體成果的。例如：大發(fā)工業(yè)在滋賀龍王工廠的成果。大發(fā)工業(yè)的總公司池田工廠、京都工廠、滋賀龍王工廠等都獲得TPM優(yōu)秀事業(yè)場獎。滋賀龍王工廠是全公司最后實施TPM的工廠。實施TPM之前，一個月設備故障約為5000次獲得TPM優(yōu)秀場事業(yè)獎期間，故障次數(shù)降到實施TPM前的大約1/100。

TPM如何有效與6Sigma結(jié)合

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TPM咨詢公司概述：在企業(yè)革新過程中，TPM與6Sigma都是重要的體系、方法和工具，有的企業(yè)引入TPM，有的企業(yè)引入6Sigma，有的企業(yè)兩者都引用，那么兩者都引入的企業(yè)就會面臨一個二者的結(jié)合的問題了，怎樣結(jié)合效率最高，效果最好。

TPM管理的目標和作用

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式。TPM通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。

工業(yè)企業(yè)開展TPM管理的方案

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TPM管理咨詢公司概述：工業(yè)企業(yè)應該從建立TPM推進的組織架構(gòu)、培養(yǎng)自我保全的意識、建立TPM的自主維修體系、加強設備管理知識培訓、提升保全技能幾個方面去開展TPM管理。

TPM設備潤滑的基本內(nèi)容

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TPM咨詢公司概述：設備潤滑是TPM管理的重要組成部分，也是設備維護的重要內(nèi)容，做好設備潤滑工作，是保證設備正常運轉(zhuǎn)、減少設備磨損、防止和減少設備事故，延長設備使用壽命的有效措施。

TPM在物流設備管理中的應用

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TPM理念思想在引入中國后，國內(nèi)企業(yè)一直注重把它作為高效的生產(chǎn)管理工具使用于生產(chǎn)制造領域。作為一個高效的管理工具，TPM也開始被引入到各行各業(yè)，下面TPM設備管理培訓公司帶大家了解TPM在物流設備管理中的應用情況。

制藥業(yè)設備管理者的職責

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TPM設備管理培訓公司概述：隨著社會的快速發(fā)展，人們的水平日益提高，生活質(zhì)量也不斷提升。對生活日常品的質(zhì)量要求也越來越高，藥品作為家庭備品中不可或缺的部分，其制藥過程和質(zhì)量值得大家關(guān)注。

TPM活動開展三階段

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第一階段：這相當于一個產(chǎn)品的設計階段。在這個階段，首先要建立企業(yè)的TPM組織機構(gòu)，尤其是TPM的專職推進機構(gòu)；其次，分不同層次展開TPM的培訓。企業(yè)要利用各種媒體來宣傳TPM，廣泛造勢，形成全范圍的TPM氛圍。TPM的組織者要深入企業(yè)的各個部門，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)查研究，了解現(xiàn)狀，掌握資料，確定推進的基準和起點，然后再訂立各階段的推進目標。有了目標后，要制定推進的框架計劃和實施計劃時間表，落實責任到人。

學習是TPM管理的主旋律

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TPM咨詢公司概述：TPM是一門新的現(xiàn)場管理的學問，是當今管理學上公認的又一部新杰作。它的觀點能道出管理現(xiàn)場的實況，坦誠指出生產(chǎn)設備都或多或少存在問題。它觀點下鋒芒指處并非追究現(xiàn)場管理者和設備操作者的責任，而是通過激發(fā)企業(yè)全員參與，共同學習設備維護專業(yè)知識、追求自身素質(zhì)技能的提升，更好的維護我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)設備更穩(wěn)定和受控。

TPM加強自主保養(yǎng)的辦法

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TPM設備管理咨詢公司概述：TPM自主保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主地對企業(yè)實施全面的管理、維護和保養(yǎng)。自主保養(yǎng)的關(guān)鍵之處在于真正做到“自主”，使現(xiàn)場設備的保養(yǎng)、維護成為操作人員的自覺行為。習慣養(yǎng)成需要經(jīng)歷前期的強制實施和后期的自覺遵守兩個過程。

TPM管理的要點

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TPM培訓公司概述：隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，設備管理要求越來越高，為了能夠提高企業(yè)設備管理水平，我們必須要提出相應的管理系統(tǒng)，其中包括預防、維修、保養(yǎng)、更替等。簡單來說，預防維修就是定期對設備進行維護檢查，包括維護、檢修、計劃維修等。

TPM推行十二個步驟分析

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推行TPM就是要從三大要素的實現(xiàn)方面下功夫，這三大要素是：（1）提高（操作、工作）技能。（2）改進（工作、精神）面貌。（3）改善（企業(yè)、運行）環(huán)境。即使是在TPM培訓公司里，推行全員生產(chǎn)維修也不是一件容易的事情，需要企業(yè)的領導層下定決心，而且還要有一套較好的開展程序。全員生產(chǎn)維修大體上分成4個階段和12個具體步驟。

關(guān)于TPM設備管理初級報告

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TPM是指全員生產(chǎn)保全（Total Productive Maintenance）由日本人提出的一整套管理生產(chǎn)維修系統(tǒng)。開始TPM的定義目標是（1）以最好的設備綜合效率為效率目標；（2）確立以設備一生為目標的全系統(tǒng)的預防維修：（3）設備的計劃，使用，維修等所有部門都要參加；（4）從企業(yè)的最高管理層到第一線職員全體參加；（5）實行激勵管理，即通過開展小組的自主活動來推動生產(chǎn)維修。

TPM初期清掃的目的和作用

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TPM管理咨詢公司概述：TPM初期清掃，就是要求員工帶著抹布進行設備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設備干凈而已，而是通過清掃時作業(yè)人員與設備的接觸，找出隱藏在設備內(nèi)部的不正?，F(xiàn)象。

TPM如何治理“跑冒滴漏”

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TPM咨詢公司概述：為了進一步推進設備管理工作，強化和鞏固“跑冒滴漏”治理工作，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象反彈，本著“早發(fā)現(xiàn)、早治理”的原則，公司特此推行TPM管理工作，加強設備的維護。

淺談201車間TPM管理活動

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TPM咨詢公司概述：為了提高設備綜合效率，降低維修成本，保證設備長周期、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，推進TPM計劃，倡導全員參與，引導自主維修，車間將成立以車間主任為組長，各值班長為主干的TPM設備活動小組，通過開展TPM設備活動，提高全員設備維護意識，增加全員的設備維護知識，實施初始階段將圍繞設備清潔和設備維護兩方面進行活動，并結(jié)合重點設備的點檢制進行開展全員化的設備TPM維護計劃。

TPM點檢管理的方法

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TPM管理咨詢公司概述：點檢工作是設備維修工作的一項重要措施和方法。無論在設備狀態(tài)管理，還是在設備技術(shù)管理和設備資產(chǎn)管理中，點檢都將起到重要的作用。掌握TPM點檢管理的方法，有助于提高設備管理水平。

TPM點檢與傳統(tǒng)點檢的區(qū)別

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TPM咨詢公司概述：TPM譯為“全員生產(chǎn)維修”，是日本企業(yè)在70年代開始推行的一種全員參加的生產(chǎn)維修體制，簡單說：TPM就是“全工廠開展設備管理活動”。點檢作為TPM的重要內(nèi)容，有利于提高員工的自主維修意識，提高設備運行的穩(wěn)定性，延長設備的使用壽命。

什么是事務性TPM管理制度

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1．目的：TPM管理咨詢公司開展5S活動，營造一個清新、舒適的工作、作業(yè)環(huán)境。2．范圍及維持點：2.1辦公室：處辦公室，部長辦公室，會議室，計量儀表室，PLC培訓室，主管辦公室。