軸承行業(yè)推行TPM設備管理實踐

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：軸承行業(yè)設備管理是最核心的問題。它是制約生產力的主要因素，生產組織結構、產品質量好壞，完全取決于設備是否能正常運轉。保證設備的正常操控，就需要建立起一整套以設備為關注點的管理模式，而TPM設備管理正是以設備為焦點，把預防保全的理念貫徹始終。

某石化煉油廠TPM管理推行案例分享

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理在我國主要應用于擁有大型設備的企業(yè)，比如煉油廠，在這類企業(yè)推行TPM管理有利于降低企業(yè)生產成本、提高企業(yè)生產效率，從而實現(xiàn)利益最大化。

車間TPM自主保全推行難點及措施

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全是利用生產一線操作者對于設備每天使用的情況非常了解的基礎上，做好設備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤滑等表面工作，以降低設備故障率的一種方法。TPM自主保全無疑是一種非常有效的辦法，但在車間實施過程中仍存在一些難點。

關于TPM管理的20個知識點

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在企業(yè)決定推行TPM管理之初，肯定有許多人都會感到疑惑，TPM管理到底是什么？本文整理了有關TPM管理的20個基礎知識點，可以幫助他人快速了解TPM管理。 　　

中日企業(yè)推行TPM管理的差異分析

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：中國文化歷來具有很強的包容性，中國企業(yè)一樣，80年代以來，很多大型企業(yè)就開始導入TPM管理模式，希望能促使企業(yè)達到質的轉變。但在實施的過程中卻困難重重，難以成功，很多人發(fā)出疑問，同為東亞文化的日本為什么就能推行得如此成功？原因到底哪里？

陶瓷企業(yè)推廣TPM管理必要性分析

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理模式從最初的現(xiàn)場管理慢慢演變成如今的全員生產維護，它的運用已經深入到了各行各業(yè)，陶瓷制造行業(yè)就是眾多行業(yè)中的一個。

企業(yè)如何有效開展TPM管理培訓

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在企業(yè)推行TPM管理的過程中，TPM管理培訓是不可缺失的一環(huán)，TPM培訓做得好不好，關系到TPM管理模式能否在企業(yè)順利推行，它的重要性就不必說了，今天，我們來探討一下企業(yè)應采取何種形式落實TPM培訓，培訓過程要把控的重點和難點是什么。

TPM考核制度建立與應用

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：建立TPM管理考核制度，明確設備管理工作考核指標，體現(xiàn)設備管理嚴格化、精細化、規(guī)范化和標準化，是每個企業(yè)應該做好的事。一套完整的考核制度能明確參與TPM管理與考核的相關職能部門的職責分工，突出“全員參與”的重要性。

設備點檢對操作工的要求

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：為了提高、維持生產設備的原有性能，保證設備正常運行，不影響企業(yè)生產進度；企業(yè)都會安排專門的設備點檢員進行設備點檢巡查，以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預防、早期處理；那么對于企業(yè)的一線操作工來說，設備點檢到底應怎么做，或者應具備怎樣的技能。

企業(yè)推行TPM管理經驗簡談

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KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：TPM管理在中國的推行已經有了較長一段時間，企業(yè)推行的效果也是參差不齊，本文以某石化公司為例，簡談企業(yè)推行TPM管理的經驗，希望對之后推行TPM管理的企業(yè)有所幫助。

TPM自主保全推行方法解析

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KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：隨著企業(yè)自動化、系統(tǒng)化生產的不斷發(fā)展，設備在企業(yè)生產中的重要性越來越凸顯，機械設備也成為企業(yè)競爭力的一大體現(xiàn)。所以這設備管理成為企業(yè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，在這種情況下，企業(yè)推行TPM自主保全無疑是正確的選擇。

TPM自主保全與班組管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)階段，企業(yè)管理方法繁多，可謂魚龍混雜，企業(yè)在推行一種管理制度時往往會涉及其他管理辦法，以至于企業(yè)管理混亂，即使推行TPM管理往往也達不到效果。今天，我們就來探討一下TPM自主保全與班組管理的關系

TPM自主保全例會評價制度的問題及對策

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全是TPM管理的八大支柱之一，是TPM管理在企業(yè)順利推行的重要環(huán)節(jié)，但在實際的推行過程中，TPM自主保全往往會遭遇許多推行阻礙，如領導意志不堅定、組織保障層面作用不突顯、例會評價制度不完善等等。今天，我們就來分析一下例會評價制度存在的問題。

TPM自主保全與企業(yè)運營推行機制

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全相當于嬰兒的醫(yī)生，目的是預防疾病發(fā)生和迅速解決問題。員工對自己的設備進行現(xiàn)場維持和改善，通過接觸設備發(fā)現(xiàn)問題。那么TPM自主保全是怎樣通過企業(yè)運營推行機制來進行的呢？

車間設備TPM自主保全日常工作及反思

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全是利用生產一線操作者對于設備每天使用的情況非常了解的基礎上，做好設備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤滑等表面工作，以降低設備故障率的一種方法，它是TPM管理的八大支柱之一。那么針對自主保全我們在日常生活中應該具體做些什么呢？

精益TPM就是“TPM精益化”呢？

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：精益TPM是否也是“TPM精益化”呢？答案是否定的，原因有三：01、TPM本身就是符合精益思想的，不存在TPM還得再精益化的做法。TPM本身就提倡從“全員”“全系統(tǒng)”“全流程”的角度去實施持續(xù)的改善，和精益思想中最核心的“盡善盡美——持續(xù)改善”不謀而合，因此，企業(yè)在推進TPM的過程中，只要工具運用得當，其本身就是精益思想的載體和表現(xiàn)形式，若在前面單純的貫一個“精益”的名，顯得畫蛇添足。

淺議5S-TPM促進安全管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢概述：公司于201X年推行5S-TPM管理，經過一年多的5S-TPM實踐活動，取得了階段性成果，下面結合本部門試點實際和同行業(yè)推行5S-TPM的經驗做法，淺談一下5S-TPM在促進安全管理方面的作用。

開展TPM全面設備管理的8大支柱

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：要達到TPM的目的，必須開展以下8項活動，這稱為開展TPM的8大支柱。1、個別改善 為追求設備效率化的極限，最大程度的發(fā)揮出設備的性能和機能，就要消除影響設備效率化的損耗，我們把消除引起設備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫個別改善。

TPM設備管理深度學習

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備是指企業(yè)在生產上所需的機械、裝置和設施等物質資料的總稱。設備是企業(yè)生產的重要物質基礎和必要條件，反映了工業(yè)企業(yè)機械化、自動化的程度，標志著國家現(xiàn)代化程度和科學技術發(fā)展水平。

如何做好設備TPM自主維修方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理的意思就是是“全員生產維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。