TPM管理與PM管理的區(qū)別

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：美國(guó)的PM管理方法被日本企業(yè)吸收采用后，加入了日本的管理理念和實(shí)踐，創(chuàng)造了日本式的PM，即TPM管理。那么，TPM管理與PM管理的區(qū)別在哪里呢？

企業(yè)如何啟動(dòng)TPM管理

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：企業(yè)如何啟動(dòng)TPM管理？在實(shí)際的推動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)常常會(huì)覺(jué)得無(wú)從下手，沒(méi)有方向。其實(shí)，這都是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有做深入調(diào)研，只知道自己的企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題，要改變；卻不知問(wèn)題出現(xiàn)的根源，更遑論解決之道。

TPM管理在某發(fā)動(dòng)機(jī)廠(chǎng)的應(yīng)用

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：談到TPM管理相信大家都不陌生，現(xiàn)如今，只有是制造業(yè)企業(yè)，多少都會(huì)涉及到這方面的管理，比如發(fā)電機(jī)廠(chǎng)，本文就以某發(fā)電機(jī)廠(chǎng)推行TPM管理為例，探索一下TPM管理在發(fā)電機(jī)行業(yè)的使用。 　　

企業(yè)TPM效率管理運(yùn)作體系建立

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：企業(yè)在推行TPM設(shè)備管理時(shí)一般都會(huì)分為很多步驟來(lái)開(kāi)展，如導(dǎo)入前教育、計(jì)劃擬定、動(dòng)員大會(huì)等。今天，我們就來(lái)談?wù)勆a(chǎn)部門(mén)建立TPM效率管理運(yùn)作體系這一步驟。

TPM管理與PM

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KTPM管理新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理起源于日本，在日本豐田取得成功后，這套管理模式開(kāi)始席卷全球，受到世界各國(guó)企業(yè)的追捧。那么，日本的TPM管理又是基于何種理論產(chǎn)生的呢？它與美國(guó)的PM又有和關(guān)系。

TPM設(shè)備管理試點(diǎn)問(wèn)題探討

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KTPM設(shè)備管理新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理在我國(guó)推行已經(jīng)，是企業(yè)公認(rèn)的最先進(jìn)的管理模式，但畢竟是外來(lái)產(chǎn)物，TPM設(shè)備管理在我國(guó)企業(yè)的推行過(guò)程中也遇到了不少問(wèn)題。

TPM設(shè)備管理預(yù)防性維護(hù)六大階段

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：以TPM設(shè)備管理部門(mén)為中心而進(jìn)行的設(shè)備管理活動(dòng)稱(chēng)為“預(yù)防性維護(hù)”。預(yù)防性維護(hù)一般按計(jì)劃實(shí)施和推進(jìn)，所以又稱(chēng)“計(jì)劃維護(hù)”。那么，預(yù)防性維護(hù)有哪幾個(gè)階段呢？

TPM設(shè)備管理在紡織業(yè)的推行

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要特點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。企業(yè)通過(guò)搭建TPM管理平臺(tái)，優(yōu)化設(shè)備管理制度和方法，從而使企業(yè)設(shè)備性能最優(yōu)化。下面是總結(jié)的紡織業(yè)推行TPM管理經(jīng)驗(yàn)。

TPM設(shè)備管理各崗位職責(zé)

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：如今，TPM設(shè)備管理在中國(guó)已經(jīng)普遍推廣開(kāi)來(lái)，但在其實(shí)踐中仍存在部分問(wèn)題，因?yàn)門(mén)PM設(shè)備管理的核心之一便是全員參與維護(hù)，這在培養(yǎng)員工養(yǎng)成設(shè)備維護(hù)習(xí)慣的同時(shí)也要?jiǎng)澐指鲘徫还ぷ髀氊?zé)。

生產(chǎn)部TPM設(shè)備管理考核細(xì)則有哪些？

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：一種制度推行的同時(shí)勢(shì)必要重新制定考核標(biāo)準(zhǔn)，如今，TPM設(shè)備管理正是盛行的時(shí)候，那么，其考核制度、考核細(xì)則有哪些呢？

TPM管理在數(shù)控設(shè)備維修中的應(yīng)用

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理雖起源于日本豐田，但它的應(yīng)用范圍絕不僅僅只限于豐田或汽車(chē)行業(yè)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，TPM管理已經(jīng)推廣到各行各業(yè)，其中數(shù)控設(shè)備行業(yè)就是其推行過(guò)程中的擁護(hù)者。

太陽(yáng)能生產(chǎn)設(shè)備TPM管理的應(yīng)用

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理制度巳經(jīng)被許多大企業(yè)實(shí)施，并且取得了良好效果。但是，由于企業(yè)體制的不同，不能完全照搬其他企業(yè)的TPM管理制度，而是要根據(jù)自身的特點(diǎn)，有繼承有創(chuàng)新?；谔?yáng)能電池生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀，可以采取以下辦法。 　　

礦山機(jī)電設(shè)備TPM管理探索

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理最核心的一點(diǎn)便是全員參與生產(chǎn)維護(hù)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)極具吸引力，特別是如今的礦山機(jī)電設(shè)備，隨著科技、時(shí)代的發(fā)展，礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)也陷入了困境，亟待TPM管理模式為其指明道路。

TPM管理點(diǎn)檢定修制的全員參與

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理模式的優(yōu)越性已經(jīng)得到了實(shí)踐的檢驗(yàn)，現(xiàn)如今，TPM管理模式備受企業(yè)推崇，但仍有企業(yè)在開(kāi)展TPM活動(dòng)時(shí)摸不著頭腦，那么。優(yōu)秀的企業(yè)是如何開(kāi)展TPM管理呢？

TPM設(shè)備管理制度的一般內(nèi)容

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備是公司立足的根本，唯有搞好設(shè)備管理，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。TPM設(shè)備管理為企業(yè)設(shè)備管理量身打造了一系列的管理制度，為T(mén)PM設(shè)備管理的順利開(kāi)展提供了一定的保障。

安全生產(chǎn)中的TPM設(shè)備管理

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)我們制造業(yè)來(lái)說(shuō)就是企業(yè)的生命，也是安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的物質(zhì)形象。所以TPM設(shè)備管理在企業(yè)的安全生產(chǎn)中顯得至關(guān)重要。

TPM設(shè)備日常維護(hù)管理

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：目前，中國(guó)有許多企業(yè)由于設(shè)備管理不良，生產(chǎn)中設(shè)備故障不斷，造成生產(chǎn)效率抵消、維修成本高漲等不利影響，而TPM設(shè)備管理的出現(xiàn)無(wú)疑是給中國(guó)企業(yè)指了一條明路。接下來(lái)我們就談?wù)凾PM設(shè)備管理日常是怎么維護(hù)設(shè)備的。

TPM設(shè)備故障管理及人員培訓(xùn)

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備管理一直是企業(yè)工作的重點(diǎn)，企業(yè)實(shí)行TPM設(shè)備故障管理，對(duì)其設(shè)備進(jìn)行分析整理，不僅可以了解設(shè)備的狀況，有針對(duì)性地采取改善行動(dòng)避免錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，還可以提高維修人員的技術(shù)水平，提高維修效率。

從周期維度制定TPM設(shè)備管策略

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理在制造企業(yè)已算是家喻戶(hù)曉，不同的企業(yè)在推行TPM設(shè)備管理時(shí)制定的推行計(jì)劃也不盡相同；今天，我們就來(lái)談?wù)剰脑O(shè)備周期的角度如何制定TPM管理策略。

有關(guān)TPM設(shè)備管理的方法措施

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：之所以如此受歡迎是因?yàn)樗赜械墓芾砟Ｊ?，“以預(yù)防為主的全員參與”。如今，TPM設(shè)備管理已經(jīng)成為制造業(yè)設(shè)備管理的主流模式，但仍有很多企業(yè)在推行的過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，今天就來(lái)為大家分享一些推行TPM設(shè)備管理的方法措施。