TPM設(shè)備管理的作用

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理是指以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)管理。

TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象可分為”物”與“事”兩大方面，所謂”物”，是指設(shè)備、材料、零部件、工具具、備用配件、潤(rùn)滑油等，所謂“事”，事指對(duì)事物的處理方法、使用方法、檢修方法、工作程序、管理及服務(wù)等。

改善提案活動(dòng)的TPM管理誤區(qū)

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在TPM管理中，改善活動(dòng)要從認(rèn)識(shí)開(kāi)始，摒棄認(rèn)識(shí)上的TPM管理誤區(qū)，尤其不要懷疑改善的意義，因?yàn)槿澜绲闹髽I(yè)都在進(jìn)行提案改善活動(dòng)。在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)管理者的思維中，存在著以下幾類(lèi)常見(jiàn)的TPM管理TPM管理誤區(qū)：

車(chē)間5S管理與TPM管理協(xié)同推進(jìn)

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM理咨詢(xún)公司概述：TPM管理專(zhuān)家都知道企業(yè)在推行TPM管理活動(dòng)時(shí)均需推行5S或6S活動(dòng)、那么，生產(chǎn)車(chē)間5S管理與TPM管理協(xié)同推進(jìn)有什么優(yōu)勢(shì)呢?

六西格瑪管理和TPM管理的異同點(diǎn)

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中國(guó)TPM管理咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：中國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)各大中小企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，而這一系列的病癥怎樣才能除掉?TPM管理體系不失為一種可嘗試的管理辦法。

傳統(tǒng)的TPM管理實(shí)施手法面臨挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)？

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中國(guó)TPM管理咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：如今，無(wú)論是單一的數(shù)控設(shè)備，還是自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)和智能化生產(chǎn)線(xiàn)，維護(hù)維修的難度都越來(lái)越高。這些給傳統(tǒng)的TPM管理全員生產(chǎn)維護(hù)體系帶來(lái)了理念上和技術(shù)上的挑戰(zhàn)?？梢赃@么說(shuō)，以設(shè)備使用技術(shù)和維護(hù)技術(shù)為核心的免維修TPM管理技術(shù)流時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！

企業(yè)什么情況下實(shí)施TPM管理咨詢(xún)

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中國(guó)TPM管理咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理是一種業(yè)務(wù)，是一項(xiàng)額外的工作，可做可不做。TPM管理不就是幾個(gè)口號(hào)？因此常會(huì)出現(xiàn)這樣的局面：有的做表面工作應(yīng)付突擊檢查；有的出于人情關(guān)系，只好支持某人的工作。更多表現(xiàn)為把TPM管理看作是一種上級(jí)要求的被動(dòng)式的活動(dòng)。許多人天天忙于處理人事關(guān)系、品質(zhì)不良、設(shè)備故障等等，卻從不去關(guān)心一下設(shè)備。

“標(biāo)準(zhǔn)化”在TPM管理中實(shí)施的案例

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中國(guó)TPM管理咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：如何使設(shè)備在兼顧生產(chǎn)、保養(yǎng)及維修等多方面的共同滿(mǎn)足？TPM管理是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM管理的核心價(jià)值及特色

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理體系在中國(guó)企業(yè)越來(lái)越盛行，特別是在制造企業(yè)中，多少都有涉及，這也從側(cè)面反映了TPM管理體系的先進(jìn)性。

TPM管理之設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在TPM設(shè)備管理工作中，設(shè)備的驗(yàn)收工作可以分幾個(gè)階段進(jìn)行。

TPM管理之設(shè)備購(gòu)置實(shí)施程序

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：市場(chǎng)貨源調(diào)查和供貨商的選擇企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置時(shí)，要廣泛收集市場(chǎng)的貨源信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體廣告、展銷(xiāo)會(huì)、博覽會(huì)、訂貨會(huì)、企業(yè)上門(mén)推銷(xiāo)等信息渠道，了解生產(chǎn)廠(chǎng)家和產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間等方面的情況，初步確定幾個(gè)廠(chǎng)家。

TPM管理之煤礦機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備購(gòu)置管理是保證設(shè)備質(zhì)量、進(jìn)行設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其主要工作為依據(jù)市場(chǎng)資源調(diào)查選擇供應(yīng)廠(chǎng)家、簽訂訂貨合同、設(shè)備到貨驗(yàn)收等。

TPM管理之設(shè)備安裝的主要內(nèi)容

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，它涵蓋的內(nèi)容非常之多，如設(shè)備的選型、驗(yàn)收、安裝、前期管理、維修等等。

TPM管理之設(shè)備的到貨驗(yàn)收

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：在TPM管理中，從設(shè)備的選型、驗(yàn)收、安裝等一系列都有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備到貨后，需憑托收合同及裝箱單，進(jìn)行開(kāi)箱檢查，驗(yàn)收合格后辦理相應(yīng)的人庫(kù)手續(xù)。

TPM管理之設(shè)備選型策略

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：在TPM管理中設(shè)備選型，即從多種可以滿(mǎn)足相同需要的不同型號(hào)、規(guī)格的設(shè)備中，經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析評(píng)價(jià)，選擇最佳方案以作為購(gòu)買(mǎi)決策。合理選擇設(shè)備，可使有限的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

TPM管理之自制設(shè)備規(guī)劃

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：對(duì)于一些專(zhuān)用和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，企業(yè)往往需要自行設(shè)計(jì)制造。自制設(shè)備具有針對(duì)性強(qiáng)、周期短、收效快等特點(diǎn)。它是企業(yè)為解決生產(chǎn)關(guān)鍵、按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)、獲得經(jīng)濟(jì)效益的有力措施，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造的重要途徑。所以，自制設(shè)備的TPM管理工作至關(guān)重要。

TPM設(shè)備前期管理的職責(zé)分工

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中國(guó)式TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備前期管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)應(yīng)有合理的分工和協(xié)調(diào)的配合，否則TPM前期管理會(huì)受到影響和制約。TPM設(shè)備前期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和決策部門(mén)、工藝部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、動(dòng)力部門(mén)、安全環(huán)保部門(mén)、基建管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)會(huì)部門(mén)以及質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)。其具體的職責(zé)分工如下：

TPM設(shè)備管理前期概述

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備前期管理又稱(chēng)設(shè)備規(guī)劃工程，是指從制定設(shè)備規(guī)劃方案到設(shè)備投產(chǎn)止這一階段全部活動(dòng)的管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策外購(gòu)設(shè)備的選型采購(gòu)和自制設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、設(shè)備的安裝調(diào)試、設(shè)備使用的初期管理4個(gè)環(huán)節(jié)。

TPM設(shè)備管理的一般規(guī)定

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)裝備；是生產(chǎn)力的重要組成要索；TPM設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造購(gòu)置撥交、安裝使用、轉(zhuǎn)移、封存維護(hù)、修理、更新直至報(bào)廢的整個(gè)設(shè)備壽命間期進(jìn)行全過(guò)程的管理。

TPM設(shè)備維修方式的演變

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：工業(yè)發(fā)展從手工業(yè)直至機(jī)械化、電氣化、電子化，隨著科技發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，TPM維修管理方式也在不斷革新和發(fā)展。今天我們就來(lái)講講我國(guó)設(shè)備維修是怎樣演變的