TPM管理中方法與技巧

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TPM設備管理咨詢公司認為TPM管理體系活動內(nèi)容非常復雜和龐大，需要大量的前期工作，需要投入大量的人力和資金，企業(yè)不可能一下子把他們?nèi)孔龊?，要構建一個適合自己企業(yè)的TPM管理體系更是難上加難。我們這里不在贅述TPM的執(zhí)行步驟或程序，而是通過TPM管理中的一些方法與技巧與生產(chǎn)實踐結(jié)合起來，討論TPM的執(zhí)行。

TPM設備改善與員工素質(zhì)培養(yǎng)

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TPM設備管理能夠提高生產(chǎn)效率，降低成本。在TPM設備管理技能培訓的同時，員工也全面投入到了現(xiàn)場、設備的管理創(chuàng)新改善實踐中。TPM管理咨詢公司認為企業(yè)可以依據(jù)以下幾方面來對員工進行TPM設備培訓。

設備安全操作步驟

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一、TPM咨詢公司認為設備安全操作規(guī)程的制定可按下列步驟進行：

設備前期管理的工作程序和內(nèi)容

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TPM設備前期管理又稱設備規(guī)劃工程，是指從制定設備規(guī)劃方案開始到設備投產(chǎn)為止這一階段全部活動的管理工作，包括設備的規(guī)劃決策、外購設備的選型采購和自制設備的設計制造、設備的安裝調(diào)試和設備使用的初期管理。TPM管理咨詢公司根據(jù)多年輔導經(jīng)驗，總結(jié)了一些關于TPM設備初期管理的內(nèi)容。

數(shù)控設備維護保養(yǎng)

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數(shù)控設備的正確操作和維護保養(yǎng)是正確使用數(shù)控設備的關鍵因素之一。TPM設備管理咨詢公司認為正確的操作使用能夠防止機床非正常磨損，避免突發(fā)故障；做好日常維護保養(yǎng)，可使設備保持良好的技術狀態(tài)，延緩劣化進程，及時發(fā)現(xiàn)和消滅故障隱患，從而保證安全運行。

淺談煤礦液壓設備故障特征及排除

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由于液壓設備工作的環(huán)境十分惡劣，工作的時間長而重，并且運行時的工作狀態(tài)是處于絕對封閉的，難以判斷和排除故障發(fā)生的原因。因此，造成液壓設備出現(xiàn)故障的原因有多種，如內(nèi)部出現(xiàn)的故障有設備的失效和損壞。為了能夠更好的對液壓設備故障進行診斷，就要熟知液壓設備故障的特征及原理，建立自己的故障檔案，根據(jù)實際的故障現(xiàn)象利用先進的診斷技術和診斷方式排除故障。下面是TPM設備管理咨詢公司總結(jié)的關于煤礦液壓設備一些知識。

液壓系統(tǒng)故障原因診斷技術

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液壓系統(tǒng)中分析、診斷系統(tǒng)故障存在較多的困難，因此要求維修人員具備較強分析判斷液壓系統(tǒng)故障的能力。在機械、液壓、電氣諸多復雜的關系中找出液壓系統(tǒng)故障原因和部位并及時、準確加以排除。下面TPM設備管理咨詢公司給大家淺談一下液壓系統(tǒng)故障與診斷。

TPM企業(yè)管理體系規(guī)劃與設計

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TPM咨詢公司認為不同的企業(yè)，企業(yè)文化、管理水平各不相同，企業(yè)在選擇按如何方式來推行TPM，應結(jié)合企業(yè)的實際情況導入。TPM是一項全員參與的管理活動，雖然核心內(nèi)容是對生產(chǎn)設施的自主保全，但在實施時卻要受到各方面的影響，包括團隊協(xié)作，各部門之前工作的配合服務意識，員工士氣，領導層的決心等諸多因素的影響。

TPM點檢八個關鍵點

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TPM設備管理咨詢公司認為TPM設備點檢的內(nèi)容因設備種類和工作條件不同而差別較大，但各類設備的任何點檢，都必須做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。

起重機械設備安全管理

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針對塔式起重機設備事故頻發(fā)，實施開展塔式起重機設備的信息化管理很重要，為此人們利用現(xiàn)代化手段實施塔式起重機設備的信息監(jiān)控管理起到了一定的作用。但是目前塔式起重機設備的信息監(jiān)控管理不能從全面安全管理理念出發(fā)，特別是忽視對人的全面動態(tài)信息管理，因而效果不很明顯。所以TPM設備管理咨詢公司認為必須以全面安全管理理念和方法遏制塔式起重機設備事故的頻發(fā)。

TPM重復小團隊是執(zhí)行力的保證

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TPM咨詢公司認為TPM的推進組織為“重復小團隊，重復小團隊是指從最高層、到中層，直至第一線上的小團隊的各階層互相協(xié)作活動的組織。

改善提案活動與TPM同時進行

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改善提案活動通常作為TPM活動的一部分，與整體TPM活動同時進行，但很多企業(yè)會將改善提案活動單獨開展，以便更有針對性地改善TPM設備管理水平。TPM咨詢公司根據(jù)多年輔導經(jīng)驗，對TPM改善提案活動作出以下內(nèi)容分析。

防呆防錯技術措施應用

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TPM管理咨詢公司認為防呆措施的方法很多，例如以顏色區(qū)分、燈光信號( Andon)顯示狀況、模具上裝設傳感器( Sensor)、有異物時不動作、自動判定是否為不合格品、遇缺陷產(chǎn)品不動作等?；旧纤哂袃身椫饕δ埽阂皇沁_到全數(shù)檢查的目的，二是異常時能立即回饋。

TPM推進事務改善內(nèi)容及要點

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TPM是全員參與的持久的集體活動，沒有間接管理部門的支持，企業(yè)實施TPM精益化管理是不可能持續(xù)下去的。TPM設備管理咨詢公司認為事務改善是間接管理部門的事務革新活動，活動的內(nèi)容包括對生產(chǎn)管理事務、銷售管理事務、行政后勤管理事務以及其他間接管理事務的改善。事務改善的目的是改善管理系統(tǒng)，消除各類管理損耗，減少間接工作人員，提高辦事效率，更好地為生產(chǎn)活動服務。

TPM設備點檢管理的責任防護體系

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TPM設備點檢管理把運行崗位日常點檢、點檢員定期點檢、專業(yè)精密點檢、技術診斷和劣化傾向管理、精度檢測和性能指標檢驗等結(jié)合起來，構筑了保證設備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的防護體系。下面TPM設備管理咨詢公司從這幾方面給大家依依介紹一下。

機械裝備節(jié)能低迷與改善措施

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機械裝備制造業(yè)是為我國經(jīng)濟發(fā)展提供技術裝備的基礎性產(chǎn)業(yè)，在全社會大力推進節(jié)能減排，保持經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的大形勢下，乘勢而上，大力發(fā)展節(jié)電節(jié)能減排需求，很有必要，且市場前景廣闊，經(jīng)濟效益和社會效益良好。因此，TPM咨詢公司根據(jù)機械節(jié)能為我們分析了一些重要內(nèi)容

TPM事務管理步驟

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TPM管理咨詢公司認為事務改善小組具備越多的知識、技術和方法，對TPM事務改善越有利。若事務改善小組的知識和技能不足，則“事務改善”立意雖好，卻無法獲得良好的效果，浪費企業(yè)資源。

建立TPM設備管理制度原則與程序

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TPM設備管理作為一項規(guī)范化、操作性強的活動，是由一系列的操作程序、工作規(guī)范、規(guī)章制度和計劃來實現(xiàn)的，并反映出企業(yè)TPM設備管理工作的管理理念、內(nèi)容和方法。TPM設備管理員應深入了解企業(yè)以往的設備管理制度，以便解釋、執(zhí)行制度，同時也應對原有的設備管理制度進行修訂，使企業(yè)的設備管理從“人治”到“法治”，一切都做到有章可循。TPM設備管理咨詢公司認為建立TPM設備管理制度應按照以下原則來。

機械設備安全防護管理工作

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各種機型設備，大都有如齒輪轉(zhuǎn)動機構、皮帶轉(zhuǎn)動機構、絲桿與絲母傳動機械、鏈條鏈輪、聯(lián)軸器等傳動構件，這些機構都是高速轉(zhuǎn)動的旋轉(zhuǎn)體，如果人身體的某一部分被絞帶進去，就會造成傷害事故，甚至發(fā)生機毀人亡的悲劇，所以TPM設備管理咨詢公司認為必須要做好機械設備安全防護管理工作。機械設備防護有以下幾類。

化工設備防腐問題綜述

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我們在對一般的化工設備進行設計的過程中，必須要考慮到腐蝕的問題，其中較為突出的一個防腐蝕問題就來自于設備內(nèi)的介質(zhì)，可以說最難解決的就是設備內(nèi)部的腐蝕問題。除此以外，TPM設備管理咨詢公司認為我們還應該注意的幾個方面就是流動問題、存積以及選材問題、熱處理問題等。我們對化工設備的研究和設計重點要解決的一個問題就是設備的防腐問題，解決了這個問題才算是對化工設備進行了成功的設計。