推行TPM管理遇見的情況

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我們可以從以下知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了解；企業(yè)選擇推行TPM一般有以下幾種情況：1、生產(chǎn)系統(tǒng)受制于設(shè)備維護(hù)能力。TPM的根本作用之一，就是使生產(chǎn)設(shè)備狀況滿足生產(chǎn)需要。所以，我們首先要清晰判別生產(chǎn)能力和設(shè)備維護(hù)是否已經(jīng)成為企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，只需要問3個(gè)問題： 　　

TPM推行有哪些原則及路徑

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TPM咨詢公司概述：小組活動(dòng)是員工自愿參與的，在業(yè)務(wù)中相互交換情報(bào)與信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動(dòng)。如果只是一部分少數(shù)人的活動(dòng)或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動(dòng)，那么，TPM是絕對(duì)不會(huì)成功的。TPM是一個(gè)循序漸進(jìn)的STEP活動(dòng)。作為管理者，一定要安排好時(shí)間，提示活動(dòng)的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支援。對(duì)于落后的小組要給予特別的指導(dǎo)。

TPM管理在六西格瑪中的應(yīng)用

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近幾年來，在西方制造業(yè)的設(shè)備管理中逐步提出了一個(gè)概念“TPM”。TPM最早產(chǎn)生于美國(guó)的PM（生產(chǎn)保全）設(shè)想，1951年引入到日本，經(jīng)過日本企業(yè)的改造和探索，于1981年形成了全公司的TPM（全員生產(chǎn)維修）的思想，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。

國(guó)內(nèi)企業(yè)TPM管理活動(dòng)如何進(jìn)行

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TPM管理活動(dòng)的改變了原來的管理理念，以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理改善為主要活動(dòng)開始的，而且具有豐富的內(nèi)涵。因此，TPM在中國(guó)的推廣和實(shí)現(xiàn)，對(duì)于提高中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、改變國(guó)內(nèi)企業(yè)人員的工作作風(fēng)，乃至提高我國(guó)整體管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

化工企業(yè)推行TPM管理步驟

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TPM管理咨詢公司概述：化工企業(yè)如何從傳統(tǒng)的管理方式中走出，如何使用精益生產(chǎn)管理模式來提升效率，減低成本，縮短交貨期，又如何成功實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的TPM管理呢？

如何提高TPM管理工作有效性

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什么是TPM？TPM是一項(xiàng)全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。2012年，在XX集團(tuán)公司的大力倡導(dǎo)下，XX公司導(dǎo)入了TPM這一全新的管理模式，經(jīng)過近1年時(shí)間的扎實(shí)推進(jìn)，公司面貌發(fā)生了深刻的變化，有力地促進(jìn)了企業(yè)管理水平和綜合素質(zhì)的提高。但就筆者了解的情況看，TPM管理在整個(gè)集團(tuán)公司還只是剛剛起步，各二級(jí)單位之間發(fā)展很不平衡，一些單位對(duì)在冶金企業(yè)如何推行TPM管理還不甚明確，推進(jìn)方法和手段缺乏有效性。如何提高推進(jìn)TPM管理工作的有效性？

TPM管理成功實(shí)施雜談

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TPM從PM中蛻變，有在TQM的思想中演變，結(jié)合自身，創(chuàng)造除了自身很多的優(yōu)點(diǎn)，TPM的內(nèi)容有很多，要講完那將是長(zhǎng)篇大論，所以TPM培訓(xùn)公司就不詳細(xì)介紹TPM內(nèi)容了，只談?wù)剬?shí)施的一些關(guān)鍵心得：

國(guó)營(yíng)企業(yè)TPM培訓(xùn)手冊(cè)

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TPM培訓(xùn)活動(dòng)是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司希望我們通過這本TPM培訓(xùn)手冊(cè)，讓一線員工了解TPM、掌握TPM的部分運(yùn)行工具，成為駕馭設(shè)備的主人，為實(shí)現(xiàn)家用空調(diào)的精益生產(chǎn)方式做出貢獻(xiàn)。

如何有效推行TPM管理

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：如今TPM越來越受公司重視，甚至有些企業(yè)把TPM看著是企業(yè)的根基，做好TPM設(shè)備管理，就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。要改善設(shè)備管理，必須通過改善人與設(shè)備的素質(zhì)，必須樹立明確的、更高的目標(biāo)，必須用先進(jìn)的、合理的方法徹底排除設(shè)備和與設(shè)備相關(guān)的不良因素，以追求最大限度的設(shè)備效率，從而達(dá)到提高分廠業(yè)績(jī)、創(chuàng)造出有生存價(jià)值的工廠。

TPM管理企業(yè)的領(lǐng)頭人

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TPM管理咨詢公司概述：TPM的英文名稱是”Total productive maintenanc”,被我們翻譯過來就是全員參與的綜合生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)（或全員生產(chǎn)保全）。這幾年在國(guó)內(nèi)企業(yè)刮起了TPM的狂潮。在公司開展TPM活動(dòng)的前期，“我”有幸當(dāng)上“XX”TPM小組組長(zhǎng)，這段時(shí)間真的是獲益良多，通過了開展TPM前期的各項(xiàng)活動(dòng)。當(dāng)中，在“5S”的整理整頓帶動(dòng)下，使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到了很大的變化，現(xiàn)時(shí)每一位員工都在為自己崗位的改進(jìn)而出謀獻(xiàn)計(jì)，漸漸地形成了人人當(dāng)改善能手良性競(jìng)爭(zhēng)喜人勢(shì)頭。

新型TPM改善經(jīng)營(yíng)理念

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TPM在大多企業(yè)中運(yùn)用，但這些只是運(yùn)用在制造業(yè)的生產(chǎn)過程中，那么，是否想過TPM改善運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理中去呢？

TPM管理推行有哪些問題

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在TPM的推進(jìn)之中，企業(yè)的同志曾經(jīng)向TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司提出不少問題，在這里摘錄了部分問題和TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司對(duì)問題的解答，供讀者參考。

什么是TPM點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：點(diǎn)檢是日本引進(jìn)美國(guó)生產(chǎn)維修制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理制度，它是利用人的感官和簡(jiǎn)單的儀表工具，按照標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)、定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備異常，發(fā)現(xiàn)故障隱患，了解設(shè)備缺陷的初期信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽狀態(tài)的一種管理方法。

公司TPM管理推進(jìn)案例分享

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TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理，不是按部就班的那么容易，需要付出大量的汗水，并對(duì)組織進(jìn)行有效的實(shí)施和控制，還要在實(shí)踐中不斷的改善，達(dá)到適合自己的TPM管理系統(tǒng)，以下為公司在TPM管理體系的實(shí)施、運(yùn)行和控制過程中，著重抓了以下幾方面工作：

設(shè)備選型與設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備選型是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的源頭。設(shè)備選型在充分考慮產(chǎn)品需求的同時(shí)，要以企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益為著眼點(diǎn)，關(guān)注設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)性，以獲得最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用、最高的設(shè)備綜合產(chǎn)能。

煤礦安全自主管理的方法和效果

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TPM管理咨詢公司概述：煤礦安全一直是采煤企業(yè)高度關(guān)注并感到頭痛的內(nèi)容。自主管理作為一種新型、先進(jìn)的煤礦安全管理理念，為煤礦各級(jí)人員所接受并貫徹執(zhí)行。在采用安全自主管理的方法后，煤礦的安全問題有了明顯的變化。

TPM設(shè)備采購(gòu)的職責(zé)劃分

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備采購(gòu)管理是企業(yè)管理的前沿，只有管理好設(shè)備的采購(gòu)工作，后面的生產(chǎn)工作才能得到保障。TPM倡導(dǎo)全員參與設(shè)備整個(gè)生命周期的維護(hù)，那么對(duì)于設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，企業(yè)各部門的職責(zé)是什么呢？

TPM設(shè)備購(gòu)置驗(yàn)收工作

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理分為前期設(shè)備管理和后期設(shè)備管理，設(shè)備購(gòu)置驗(yàn)收屬于前期設(shè)備管理，是保證設(shè)備、資產(chǎn)正常使用的重要工作，是國(guó)有資產(chǎn)管理工作的重要環(huán)節(jié)。如驗(yàn)收不嚴(yán)格，將造成不可挽回的損失。

冶金企業(yè)如何推行TPM點(diǎn)檢

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM點(diǎn)檢制是設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度，目的是通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。冶金企業(yè)普遍存在設(shè)備陳舊的現(xiàn)象，通過大量更換設(shè)備來提升產(chǎn)量的做法顯然是不可能的。因此冶金企業(yè)推行TPM點(diǎn)檢制就尤為重要了。

鋼泥廠TPM現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行手冊(cè)

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鋼泥廠制定了TPM現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行手冊(cè)，上到公司領(lǐng)導(dǎo)，下到公司員工全員都必須按照TPM現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行手冊(cè)去認(rèn)真做好工作上的每一件事情，TPM現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行手冊(cè)是按照鋼泥廠自身情況所書寫的，它符合現(xiàn)在鋼泥廠的實(shí)際情況，用于鋼泥廠，至今為止，鋼泥廠所收到的效果已經(jīng)超出領(lǐng)導(dǎo)們的期望值，以下就是TPM培訓(xùn)公司摘自該鋼泥廠TPM現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行手冊(cè)部分內(nèi)容。