EPR系統(tǒng)在TPM備件管理中的應用

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM設備管理培訓公司概述：設備維護與備件管理是生產企業(yè)的管理重點。由于缺貨而導致的損失可能很高，必須保證足夠的備件供應；備件需求的偶然性很大，因而很難準確預測；備件的種類很多且不同備件的價格差異很大。所以，某公司引入EPR系統(tǒng)來代替人工的備件管理。

TPM如何正確選用潤滑脂

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM設備管理培訓公司概述：設備潤滑有利于減少摩擦對設備的損害，延長設備運轉周期。潤滑脂的好壞決定著設備潤滑的效果，因此設備潤滑管理時，一定要選用合適的潤滑脂，不合適的潤滑脂會造成設備的二次傷害。

成功推行TPM管理的六大重點工作

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

目前，企業(yè)開展TPM活動，是一種最有效的設備管理模式。這種以全員參加為特征的生產維修體制，已被很多企業(yè)逐步接受。在眾多公司開展TPM管理的實踐過程，TPM管理培訓公司總結出了成功推行該設備管理模式的六大重點工作。

TPM自主點檢的目標

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM培訓公司概述：TPM自主保養(yǎng)的七個步驟分別是初期清掃、兩源對策、編寫基準、總點檢、自主點檢、保證工程質量和自主管理。TPM自主點檢是在前4步的基礎上進一步提高設備的信賴性，保養(yǎng)性，設備質量，并檢討所制作的清掃基準、給油基準、檢查基準，以及整理點檢的效率化和點檢的疏忽，以完成自主保養(yǎng)基準的目標。

工廠現(xiàn)代TPM管理工具

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本後來成爲經(jīng)濟超級大國得到了驗證。理由很簡單，因爲TPM一開始就是提高效益爲目標的。那麼TPM活動究竟能給企業(yè)帶來什麼成果呢？一般TPM活動可帶來有形和無形兩類成果。下面TPM管理咨詢公司以案例來說明。

中國制造業(yè)TPM管理崛起之道

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

什么是TPM？TPM（Total Productive Maintenance）即全面生產性維護。1951年，美國提出了PM，日本企業(yè)在PM基礎上，經(jīng)改良后，形成了現(xiàn)在的TPM理論。它以與生產密切相關的設備為切入點，通過設備，工作環(huán)境的改善來改善人的看法，想法，進而改善企業(yè)的體制。

我國企業(yè)TPM推行步驟

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產維修活動，提高設備的全面性能。

TPM有哪幾種管理模式

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢公司概述：遇到困難首先尋找多個解決方案，大家討論選出最佳方案，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力朝著一個方向走，通過現(xiàn)場標識的改善，可視化管理設備一目了然。通過設備的改善，安全隱患的排除，我們更新?lián)Q在這又沒、安全的環(huán)境里進行高效的生產。其實日本的企業(yè)在吸收了國際上的先進維修策略及自身的實踐之后產生的新體會和新發(fā)展。

TPM設備檔案的特點及注意事項

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM管理培訓公司概述：設備檔案是企業(yè)檔案的重要組成部分，也是設備管理工作的重要組成部分。設備的正常運行及維護保養(yǎng)是TPM管理工作的基本任務，設備檔案管理工作為這一基本任務的實現(xiàn)提供了基本技術支持。

TPM設備檔案管理的四個階段

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM設備管理咨詢公司概述：在TPM設備管理中，設備檔案與設備維護相互作用，設備維護是建立設備檔案的基礎數(shù)據(jù)，設備檔案是實施設備維護的信息基礎。所以，設備檔案管理的好壞直接影響著TPM管理的成敗，設備檔案管理主要分四步完成。

導入TPM管理的前期準備有哪些

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM設備管理咨詢公司概述：隨著TPM的引入，我國設備管理發(fā)生了巨大變化。實施了TPM的企業(yè)至少發(fā)生了這些變化：操作人員能夠維護設備了，設備的生命周期明顯增長了，員工的積極性也得到了明顯的提高。那么，要使TPM發(fā)揮出如上的作用，在導入TPM管理前一定要做好如下的準備工作。

年底TPM管理推行工作心得

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

我覺得推行TPM管理非常具有必要性，就我們公司現(xiàn)狀而言，推行TPM活動已成了勢在必行的一種趨勢。以前在日常工作中我們對一些影響OEE(設備綜合效率)的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認為這些行為是必然的，是不可避免的，其實，這真的是一種極其錯誤的思維。

關于生產車間TPM學習體會

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

雖然TPM活動在公司開展已久，但是我們一線員工對于TPM的的一些具體內容卻所知甚少，對于開展TPM活動的必要性理解不到位，通過TPM咨詢公司的這一次TPM講座，使我對TPM的一些理念和重要性有了更加直觀，深入的了解。

TPM初期清掃的注意事項

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM培訓公司概述：TPM自主保養(yǎng)分七個步驟展開，第一階段展開步驟的活動主題是初期清掃，主要針對清掃、給油、鎖緊螺絲三要素作完整的維護，為自主保養(yǎng)活動打下良好基礎。本文主要講解TPM初期清掃的注意事項。

如何推行TPM管理體系

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM管理咨詢公司概述：在工廠維護活動中開始運用TPM概念，整個工作團隊必須首先確定高層管理負責此項目。第一步是雇用或指派一個TPM協(xié)調員。協(xié)調員的職責是通過一個教育課程將TPM概念灌輸給團隊成員。

TPM管理個人工作建議

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢公司概述：TPM是指全員生產性保全活動，TPM工作是為了更好的落實設備工裝維護、管理工作，響應公司TPM小組推進目標，形成全員參與的良好氛圍，切實做好設備、工裝日常保養(yǎng)、維護，減少或防止設備、工裝突發(fā)故障發(fā)生，保持和恢復設備、工裝精度和性能，提升設備、工裝狀態(tài)和管理水平，保持生產順利進行。

TPM設備潤滑管理標準

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

設備潤滑是減少設備摩擦、延長設備生命周期、保證設備正常運行的關鍵，是設備自主維護的重要內容，是TPM管理減少設備速度損失的有效手段。TPM管理咨詢公司特制定如下的設備潤滑管理標準。

如何正確認識TPM潤滑管理

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢公司概述：潤滑管理是指企業(yè)采用先進的管理方法，合理選擇和使用潤滑劑，采用正確的換油方法以保持機械摩擦良好的潤滑狀態(tài)等一系列管理措施。潤滑管理是保證設備正常運行、延長設備運行壽命的基本方法，是TPM設備管理的環(huán)節(jié)之一。

TPM管理理念介紹

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM管理咨詢公司概述：目前TPM定義為全員生產維護，已經(jīng)從單純意義上的設備維護（管理）提升到包括所有企業(yè)活動的一種現(xiàn)代管理制度，所強調的是“全員、全效率、全系統(tǒng)”。全員是基礎，全效率是目標，全系統(tǒng)是過程。

年末TPM管理工作計劃

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM管理咨詢公司概述：設備運行狀態(tài)直接關系著我們的生產計劃是否能按期完成。一家企業(yè)基本沒有形成預防保全、計劃保全、自主保全以及全員參與，那么，它的生產計劃和目標就毫無意義。構建適合本單位實際的TPM管理體系，并采取相應的對策措施來推動這一管理體系的有效運轉，才能取得事半功倍的效果。