TPM管理之設備布局的方式

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：在TPM初期管理活動中，設備布局占有重要地位。生產企業(yè)的設備布局是根據其生產的產品工藝、種類、規(guī)模等方面來考量的，因此設備布局對提高企業(yè)的生產效率和經濟效益有著重要的影響。企業(yè)設備布局的方式有如下五種。

TPM生產維修小組管理

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1、生產維修小組 KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：生產維修小組，簡稱PM小組，是由員工、管理人員、技術人員為減少設備故障、提高設備利用率為目的，自動組織起來主動活動的集體。

關于TPM參觀學習之旅

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：清晨四點多我們就踏上了去TPM參觀的旅途，此次去的目的就是參觀貴公司的TPM，去參觀學習貴公司TPM活動開展的情況，與我們公司此項活動進行對比，找出我們的不足和急需改進的地方，鑒見別人好的地方，所謂“知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝”。

如何運用TPM管理實現設備零缺陷

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：裝卸機械作業(yè)現場是一個復雜的環(huán)境，極易出現缺陷和隱患，導致故障停機維修，打亂正常的裝卸經營，影響運輸計劃執(zhí)行，造成資源浪費和客戶不滿，甚至發(fā)生突發(fā)事故。而這些“缺陷和隱患”總是有預兆的，可通過TPM全過程管理，發(fā)現并及時處理，實現設備“零缺陷”運行來滿足安全裝卸和客戶需求。

TPM如何實現企業(yè)全面改善

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM管理，即“全員生產維護”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其特點就在“全員參與”、“全系統(tǒng)”和“全效率”上。通過建立一個全員參與改善的活動，找出設備存在的問題并將其解決，使設備性能最佳。

卷煙廠TPM管理活動報告

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：今天，我們召開TPM全員設備管理暨“設備精益化管理年”活動啟動大會，主要是貫徹落實公司年初工作會議提出的要全面推進TPM管理的工作要求及4月下旬召開的“設備精益化管理年”活動電視電話會議精神。

TPM設備技術狀態(tài)管理的意義

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：設備的工作條件和環(huán)境條件影響著設備的工作性能和技術狀態(tài)。因此，企業(yè)必須掌握好設備技術狀態(tài)管理的相關理論知識，做好設備管理，提高企業(yè)生產效率，增加企業(yè)的收益。

實施TPM管理的要點工作

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：隨著科學技術的發(fā)展，先進的設備與落后的管理方法出現了新的矛盾，嚴重影響企業(yè)的均衡發(fā)展需求。因此就要求工廠企業(yè)掌握好TPM設備管理的相關理論方法，從而做好設備管理工作。

企業(yè)TPM管理檢查細則辦法

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KTP新益為TPM咨詢公司概述：為持續(xù)深入推進TPM管理，充分發(fā)揮檢查評比驗收這一有效手段，促使TPM管理標準化、制度化、規(guī)范化，并納入設備日常管理中，特制訂TPM檢查細則與管理辦法，以此提高檢查的可操作性，確保評比結果的公平、公正性。

TPM之企業(yè)制定設備規(guī)劃的步驟

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM初期管理包括設備選型、設備規(guī)劃、設備安裝與調試等方面的內容。其中設備規(guī)劃是企業(yè)生產發(fā)展的重要保證和生產經營總體規(guī)劃的重要組成部分。那么，企業(yè)應該如何制定設備規(guī)劃呢？

關于5S/TPM管理培訓總結

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近段時間，應公司安排，前往KTPM新益為TPM咨詢公司接受“5S和TPM管理”培訓，由KTPM新益為TPM咨詢公司對5S及設備管理理論與方法具體、有針對性并結合案例進行了講解。本次培訓內容凝聚了多年的實踐經驗。講課過程中感觸頗多。

企業(yè)實施TPM提案改善的具體方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：提案活動是營造濃厚改善變革氛圍的最好辦法，公司在推行TPM時特別重視對提案改善活動的管理，對企業(yè)提案改善活動的提案辦法，活動流程和具體實施方法都要做出詳細的講解。

TPM設備技術狀態(tài)管理的內容

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：將設備管理的職能進行細分是必要的，設備的傳統(tǒng)日常管理內容移交給生產部門推進設備的自主管理，而專門的設備維修部門則投入精力進行預防保全和計劃保全，并通過診斷技術來提高對設備狀態(tài)的預知力，這就是TPM專業(yè)保全活動。設備技術狀態(tài)管理就是專業(yè)保全的活動之一。

基于TPM的倉儲設備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：倉儲管理是供應鏈管理的核心環(huán)節(jié)，也是物資流轉的重要樞紐，還是信息流通的重要環(huán)節(jié)。倉儲設備管理是倉儲管理的重要組成部分。將TPM應用于倉儲設備管理，保障倉儲設備的正常運轉實現高效、零庫存目標的保證。

TPM設備潤滑管理的實施措施

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KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：設備潤滑管理是指對企業(yè)設備的潤滑工作，進行全面合理的組織和監(jiān)督，按技術規(guī)范的要求，實現設備的合理潤滑和節(jié)約用油，使設備正常安全的運行。設備潤滑管理貫穿于設備的全壽命周期，它是一項系統(tǒng)工程，它是TPM管理的重要推行環(huán)節(jié)。

企業(yè)推行TPM管理失敗的原因

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KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：隨著中國經濟與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰(zhàn)是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根，并謀求新的發(fā)展，就必須采用新的設備管理模式，從設備方面提高企業(yè)管理水平。目前，TPM是企業(yè)設備管理的常用管理模式。

設備管理部如何有效實施TPM

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：無論是否推行TPM管理，設備管理部對設備進行保養(yǎng)的職能從來沒有動搖過。隨著TPM管理的推行，設備管理的職能就不僅僅是設備管理部的事情了，而是整個企業(yè)各個員工的事情。那么，設備管理部如何在TPM活動中發(fā)揮自己的作用呢？

TPM設備管理的四大日常管理

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM設備管理是企業(yè)中的一項日常工作，管理人員每天都要對設備的各項內容進行檢查，TPM的日?；竟芾碇饕ㄋ膫€方面，分別為設備檔案管理、設備的日常維護管理、設備維修管理、設備的備品備件管理。

現代化設備管理的技巧

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：運用現代化的理論和方法對設備實行綜合管理，是我國設備管理現代化的必由之路。所謂綜合管理就是以提高設備綜合效率和實現壽命周期費用最佳化為目標，進行設備一生管理，又稱為TPM管理。

TPM專業(yè)保全

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：企業(yè)在推進TPM管理活動過程中，開展自主保全活動的同時，應該高度重視專業(yè)保全，徹底改變以前的“救火式”管理，建立以設備的生命周期為對象預防管理模式，降低設備生命周期的總成本，確保設備具備最強的體質。