TPM作業(yè)長的工作職責
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-11-21 丨 瀏覽次數(shù)：
一、工作職責安全管理
1.確保作業(yè)區(qū)安全生產是作業(yè)長的第一工作任務，是作業(yè)長一切管理工作的先導。
2.嚴格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)定和制度，確保作業(yè)區(qū)的人員和設備的安全。
3.嚴格實施危險預知、安全診斷和安全確認等科學、規(guī)范的安全管理方法。
4.作業(yè)長的安全管理工作，以預防措施落實到崗位、人以及日常安全跟蹤管理為重點，要把安全教育、事故防范同生產作業(yè)具體安排、作業(yè)前和作業(yè)中的危險預知、班中的巡視點檢等工作結合起來，把事故消滅在發(fā)生之前。
二、生產作業(yè)管理
1.根據(jù)下達的生產作業(yè)計劃，制定本作業(yè)區(qū)日生產計劃，并負責作業(yè)計劃的下達和調整工作。
2.以世界一流勞動生產率為標準，滿負荷地安排作業(yè)員工的工作。
3.嚴格執(zhí)行交接班制度，做到交得清，接得明。
4.認真做好作業(yè)區(qū)生產實績的采集和分析工作，認真做好各種生產作業(yè)管理臺帳。
5.對作業(yè)區(qū)的工序能力進行定期的統(tǒng)計分析，運用IE（工業(yè)工程學）的方法，不斷改進并及時總結、提煉優(yōu)秀操作、管理方法，全面落實計劃值管理工作，創(chuàng)造一流作業(yè)區(qū)工序能力。
作業(yè)長的工作職責
三、人員管理
1.認真執(zhí)行公司各項勞動人事制度和規(guī)定，實行科學的作業(yè)區(qū)人員管理。
2.根據(jù)本作業(yè)區(qū)生產作業(yè)的特點和上級下達的生產經營管理任務，制定科學的業(yè)績考核標準和實施辦法，將業(yè)績考核結果與員工的工作評價、收入分配結合起來，做到激勵先進，鞭策后進，創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)率的工作群體。
3.制定科學、全面的作業(yè)區(qū)員工工作實績評價辦法，并根據(jù)實績對作業(yè)區(qū)員工進行教育培訓和崗位動態(tài)管理，健全作業(yè)區(qū)基礎管理工作。
4.全面落實公司各項勞動紀律和規(guī)定，嚴格實施作業(yè)區(qū)勞動紀律管理，對勞動紀律渙散、嚴重違反公司規(guī)章制度并教育不改的員工，必須嚴肅查處，必要時有權向上級領導提出行政處分建議。
四、技術管理
1.負責本作業(yè)區(qū)的管理工作標準的制訂，參與本作業(yè)區(qū)的作業(yè)標準和崗位規(guī)程的制訂工作，并負責將標準落實到每個班組、崗位和員工。對作業(yè)區(qū)各項標準實施嚴格的監(jiān)控管理，確保各項標準得到全面的落實，使作業(yè)區(qū)的各類技術指標達世界一流水平。
2.全面落實作業(yè)區(qū)各項標準的執(zhí)行監(jiān)督、操作指導、改建完善的實績分析等工作。
3.及時向有關管理部門提出技術改善和標準修訂的建議。
4.積極配合各有關部門進行各項新產品試驗和技術測定工作。
五、質量管理
1.嚴格按照ISO9000系列質量保證體系的要求，對作業(yè)區(qū)的生產操作進行監(jiān)控，建立適合本作業(yè)區(qū)生產特點的作業(yè)區(qū)質量管理方法。
2.督促員工認真地及時地做好各種原始報表和憑證的記錄、整理、分析及存檔工作。
3.積極地全面地組織員工開展提高產品質量的活動，不斷改進操作的管理方法，使本作業(yè)區(qū)產品質量達到世界一流水平。
六、設備管理
1.全面貫徹點檢定修制，強化設備非日常點檢和維護保養(yǎng)工作，確保設備狀態(tài)、精度和外觀的完好到位，確保設備功能100%投入和設備有效作業(yè)率達100%。
2.全面執(zhí)行TPM（全員設備管理）工作，加強生產方與設備方作業(yè)區(qū)間設備管理橫向協(xié)作工作。
3.組織作業(yè)區(qū)員工全面落實設備點檢工作，確保點檢工作100%到位，認真做好設備狀態(tài)的傾向管理工作。
4.嚴格實施設備檢修計劃，嚴格落實檢修標準，加強檢修作業(yè)的協(xié)作配合，提高檢修作業(yè)的效率和效益。
七.成本管理
1.嚴格實施作業(yè)區(qū)標準成本管理工作。
2.建立作業(yè)區(qū)內部二級成本管理（作業(yè)區(qū)、班組）。每月對作業(yè)區(qū)各項消耗指標作動態(tài)分析管理，掌握趨勢和原因，及時采取改進措施，不斷降低作業(yè)區(qū)工序成本。
八.交貨期管理
嚴格執(zhí)行公司下達的合同任務。加強作業(yè)區(qū)生產計劃管理，確保合同的全面完成。
九.作業(yè)環(huán)境管理
1.在本作業(yè)區(qū)全面實施定置管理和目標管理。
2.做好4S工作。4S的內容：
?。?）整理：把不用的物品清除掉；
?。?）整頓：把有用的物品有次序地放好；
?。?）整潔：工作場所要每天清掃，責任區(qū)要定期清掃，保持清潔整齊；
?。?）整修：物品、道路、場地、標志、安全防護設施等有損壞時要及時修復。
3.嚴格執(zhí)行公司制定的環(huán)保制度，與各有關部門積極配合，確保作業(yè)區(qū)環(huán)保指標世界一流水平。
十. 標準化作業(yè)推進
?。?）推進標準化作業(yè)最重要是作業(yè)長最重要的日常管理工作任務。
?。?）作業(yè)長要以作業(yè)指標、崗位規(guī)程、技術規(guī)程和作業(yè)環(huán)境的定量管理為核心，全面推進作業(yè)區(qū)人員、機器、原料、方法、環(huán)境、資金、能源、信息等生產要素管理的標準化，以達到生產要素的最佳配置。
十一.自主管理活動推進
1.作業(yè)長是推進作業(yè)區(qū)自主管理活動的責任者。自主管理活動是作業(yè)長帶隊伍，提高員工素質和改善工作的重要手段。作業(yè)長必須把推進自主管理活動納入作業(yè)區(qū)日常管理工作。
2.作業(yè)長要按期組織員工開展作業(yè)區(qū)自主管理活動，每季組織召開一次作業(yè)區(qū)自主管理活動成果發(fā)布或研討會，以安全生產、設備維護、降低成本、提高質量、改善作業(yè)環(huán)境為重點全面提高作業(yè)區(qū)生產作業(yè)和管理工作水平。
十二.員工操作技能培訓
1.作業(yè)長要加強對作業(yè)區(qū)員工操作技能的測定和培養(yǎng)工作。
2.嚴格加強師徒合同的管理。
3.組織一崗多能培訓和提高崗位操作技能活動。
十三.TPM管理咨詢公司對于班組建設
1.班組建設是作業(yè)長管理任務實施的基礎是作業(yè)長抓隊伍建設和加強作業(yè)區(qū)基礎管理的重要手段，是作業(yè)長日常管理的重要內容。
2.作業(yè)長要認真組織實施公司制定的班組管理規(guī)定，積極支持、精心指導班組建設活動，努力把每個班組建設成團結友愛、積極向上、高工作效率和效益的集體。積極推進班組升級活動的開展。
3.作業(yè)長是本作業(yè)區(qū)政治思想工作的責任者，要全力支持黨、團、工會活動的正常開展。
十四.班組長和后備作業(yè)長管理
1.對班組長和后備作業(yè)長的培養(yǎng)是作業(yè)長重要的管理任務。
2.作業(yè)長要在日常工作中，結合生產實踐和班組長自身特點，以現(xiàn)場管理實務為內容，對班組長進行有針對性的工作指導和管理能力培養(yǎng)，并積極從優(yōu)秀的班組長中選拔后備作業(yè)長。
3.建立本作業(yè)區(qū)班組長管理工作標準，并實施考核。對班組長的崗位實施動態(tài)管理。
4.作業(yè)長必須事實指導、培養(yǎng)本作業(yè)區(qū)的后備作業(yè)長，促進后備作業(yè)長的早日成才，并對后備作業(yè)長的工作職責業(yè)績實施管理。作業(yè)長如沒有培養(yǎng)出合格大的、能替代自己職位的后備作業(yè)長不得調離本崗位。
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