TPM全面生產(chǎn)管理
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-11-17 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM全面生產(chǎn)管理起源
60年代起源于美國(guó)的PM（預(yù)防保全），經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM（全面生產(chǎn)管理），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開(kāi)來(lái)，91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會(huì)，有23個(gè)國(guó)家700余人參加，瑞典VOLVO（沃爾沃）及新加坡的NACHI
INDUSTRIES
PTE.LTD.公司成為日本以外獲得TPM認(rèn)證的首2家企業(yè)。
在亞洲：韓國(guó)、臺(tái)灣、新加坡、印尼，在歐洲：瑞典、法國(guó)、意大利、芬蘭、挪威，在美國(guó)：福特、P＆G等數(shù)百家，在南美：巴西、哥倫比亞。世界各地成千上萬(wàn)家企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入并取得令人震驚的效果。
在深圳及沿海地區(qū)已有一些外資、私營(yíng)企業(yè)正在推行TPM活動(dòng)。
全面生產(chǎn)管理
推行TPM可期待的效果
一、TPM培訓(xùn)公司提出：推行TPM全面生產(chǎn)管理可期待的效果
1、有形效果
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提高設(shè)備綜合效率
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提高勞動(dòng)生產(chǎn)性
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減少市場(chǎng)投訴
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降低各種損耗
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縮短生產(chǎn)周期
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提高間接部門(mén)效率
2、無(wú)形效果
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企業(yè)體質(zhì)的革新
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全員意識(shí)的革新
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充滿(mǎn)活力的企業(yè)
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有成就感、滿(mǎn)足感、能實(shí)現(xiàn)自我的企業(yè)
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有信心、能讓客戶(hù)信賴(lài)的企業(yè)
工程內(nèi)不良率 減少至 1/10市場(chǎng)投訴件數(shù)減少至 1/4C（成本）制造原價(jià)減少30%D（交期）完成品及中間在庫(kù)減少 50%S（安全）停業(yè)災(zāi)害0，公害0 停業(yè)災(zāi)害0，公害0M（士氣）
改善提案件數(shù)
提升5～10倍TPM的定義（TPM= Total Productive Management）
★追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)
★從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能未然防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系（最終達(dá)成：「0」災(zāi)害、「0」不良、「0」浪費(fèi)的體系）
★從生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始、到開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門(mén)
★從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線(xiàn)作業(yè)者全員參與
從定義中可以看出，TPM所追求的是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合效率的極限，排除一切災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的挑戰(zhàn)極限的企業(yè)革新活動(dòng)。“排除一切災(zāi)害、不良、浪費(fèi)？”，也許有人覺(jué)得這是不是只喊喊口號(hào)而已，甚至認(rèn)為T(mén)PM不可思議，懷疑其結(jié)果。這些懷疑完全可以理解，因?yàn)樽鰹槠髽I(yè)的革新活動(dòng)，TPM所產(chǎn)生的效果實(shí)在是超出了我們?cè)S多人的想象。不過(guò)，如果您有機(jī)會(huì)到已通過(guò)TPM認(rèn)證的企業(yè)去參觀、學(xué)習(xí)的話(huà)，一切懷疑都會(huì)消失。
TPM活動(dòng)由“設(shè)備保全”、“品質(zhì)保全”、“個(gè)別改善”、“事務(wù)改善”、“環(huán)境保全”、“人才育成”6大支柱組成，各支柱都有一套完整的推行方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改善。依企業(yè)具體情況，只選其中幾個(gè)支柱推進(jìn)，也能取得較大的成功。
TPM適合哪些行業(yè)
從80年代開(kāi)始，在日本TPM已在汽車(chē)、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等組裝產(chǎn)業(yè)及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾妊b置產(chǎn)業(yè)中實(shí)施。幾乎涵蓋了所有制造行業(yè)，均取得巨大成果。
實(shí)施TPM需要什么樣的條件
公司領(lǐng)導(dǎo)充分地認(rèn)識(shí)到管理的重要性，有進(jìn)行體質(zhì)革新的緊迫感，有追求完美的強(qiáng)烈愿望，以適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
國(guó)外部分企業(yè)TPM推進(jìn)成果
北海道制油：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高58%、故障件數(shù)減少81%
理光（沼津）：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高130%、生產(chǎn)周期短縮77%、開(kāi)發(fā)周期短縮35%、市場(chǎng)
投訴件數(shù)減少88%
大日本印刷·赤羽工廠：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高80%
車(chē)體工廠：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高90%
新日輕·北陸事業(yè)所：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高120%
小野田：成本低減30%、故障件數(shù)減少98%
VOLVO：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高30%、設(shè)備維護(hù)費(fèi)減少50%
法國(guó)鋼鐵：設(shè)備效率提高50%
美國(guó)·雅瑪哈：設(shè)備效率提高28%、工程內(nèi)不良率減少80%
韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)：設(shè)備效率提高25%、每臺(tái)車(chē)制造工時(shí)減少28%、工程內(nèi)不良率減少44%
韓國(guó)起亞特殊鋼：設(shè)備效率提高50%。
深圳理光TPM推進(jìn)成果簡(jiǎn)介
TPM在理光實(shí)施2年來(lái)，全公司改善提案件數(shù)37354件，99年下期人均提案件數(shù)3件/月以上,是實(shí)施之前的40倍。全公司改善風(fēng)氣濃厚，充滿(mǎn)活力。累計(jì)改善金額（97—99年）1800萬(wàn)RMB。
四個(gè)代表事例的改善效果如下：
1、A生產(chǎn)線(xiàn)效率改善
效果：效率提高40%，人數(shù)減少70人
2、倉(cāng)庫(kù)動(dòng)力叉車(chē)臺(tái)數(shù)低減改善
效果：物流量30%上升，動(dòng)力叉車(chē)臺(tái)數(shù)反而從33臺(tái)減至22臺(tái)
3、制造部工程內(nèi)不良損耗金額低減改善
效果：1年內(nèi)不良損耗金額減少96.6%
4、全面生產(chǎn)管理品質(zhì)不良預(yù)測(cè)活動(dòng)
效果：新品種達(dá)到品質(zhì)安定的時(shí)間從6個(gè)月短
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