TPM油田企業(yè)安全員工培訓(xùn)內(nèi)容
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-04-06 丨 瀏覽次數(shù)：
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅是國(guó)家對(duì)油田企業(yè)的要求，也是油田企業(yè)生存和發(fā)展的自身需要。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全員工培訓(xùn)很大程度取決于員工的安全素質(zhì)，只有提高員工培訓(xùn)的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，才能使員工自覺(jué)規(guī)范自己的安全行為，減少生產(chǎn)安全事故和降低職業(yè)病的發(fā)生的頻率，從而確保安全生產(chǎn)。
一、企業(yè)員工培訓(xùn)培訓(xùn)的意義
?。?）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)是提高企業(yè)安全意識(shí)的前提。安全是員工的生命線(xiàn)，員工是安全的負(fù)責(zé)人。一般企業(yè)的員工培訓(xùn)培訓(xùn)包括方針政策、安全法規(guī)、安全知識(shí)、安全技能、事故案例、自身安全等內(nèi)容，通過(guò)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)能夠讓員工了解各種安全常識(shí)，能夠讓員工對(duì)安全問(wèn)題有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，能夠起到敲醒員工安全警鐘的作用。從而促進(jìn)員工觀念上的轉(zhuǎn)變，提高安全意識(shí)，這是安全教育培訓(xùn)的前提和首要目標(biāo)。
（2）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)是奠定企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。安全是生命的基石，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要想始終保持企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須時(shí)時(shí)刻刻緊繃安全這根弦。目前最常用的手段就是對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，所謂培訓(xùn)，就是培養(yǎng)和訓(xùn)練，是企業(yè)有組織的安全知識(shí)傳遞、安全技能傳遞的一種管理訓(xùn)誡行為。通過(guò)這樣的方式可以深化員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知，很好地杜絕違章操作、違章作業(yè)等現(xiàn)象的發(fā)生。
（3）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的核心。員工是企業(yè)的生產(chǎn)主體，也是企業(yè)的管理對(duì)象，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)安全管理這個(gè)目標(biāo)，就必須做好員工培訓(xùn)培訓(xùn)工作。這項(xiàng)工作可以說(shuō)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的核心，因?yàn)樗瞧髽I(yè)安全管理部門(mén)日常最重要的工作內(nèi)容，也是員工管理的一項(xiàng)措施。
油田員工培訓(xùn)
二、當(dāng)前油田企業(yè)安全教育培訓(xùn)存在的問(wèn)題
（1）缺乏對(duì)安全教育的重視。大多數(shù)油田企業(yè)對(duì)安全問(wèn)題有了足夠的認(rèn)識(shí)，但也有極少數(shù)企業(yè)把安全教育培訓(xùn)工作作為一種形式上的任務(wù)來(lái)看待，極不重視。只是偶爾做做，高興時(shí)做做，領(lǐng)導(dǎo)要來(lái)檢查的時(shí)候才做，這實(shí)際上是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，對(duì)員工生命不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。這雖然是少數(shù)企業(yè)存在的問(wèn)題，但我們也不容忽視。
?。?） 培訓(xùn)內(nèi)容呆板陳舊。有的石油企業(yè)在安全教育培訓(xùn)時(shí)，把一系列的國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī)念給員工聽(tīng)，久而久之，員工會(huì)覺(jué)得每次培訓(xùn)的內(nèi)容都很相似，甚至雷同，顯得培訓(xùn)的內(nèi)容陳舊而呆板，這就導(dǎo)致多數(shù)員工不再認(rèn)真地接受培訓(xùn)，甚至?xí)a(chǎn)生排斥的心理情緒，這是目前安全教育培訓(xùn)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象。
?。?）培訓(xùn)方法枯燥單一。對(duì)員工進(jìn)行崗前專(zhuān)項(xiàng)的安全教育培訓(xùn)是大多數(shù)企業(yè)能夠做到的，然而，他們的安全教育培訓(xùn)方法也僅僅局限于課堂形式、會(huì)議形式、講座形式，靠領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上不停地講述、一味地強(qiáng)調(diào)、機(jī)械地重復(fù)的培訓(xùn)方法顯得十分單一，枯燥無(wú)味，大部分員工表示不想聽(tīng)，也聽(tīng)不進(jìn)去，甚至有的員工直接開(kāi)溜。
?。?）培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)。很多企業(yè)的安全管理部門(mén)認(rèn)為安全教育培訓(xùn)只針對(duì)一線(xiàn)的員工即可，對(duì)于非技術(shù)人員、其他工作人員和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就不需要，這是一種片面且錯(cuò)誤的想法。還有一些企業(yè)就是采取“一鍋端”的形式，把所有的員工、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)集中在一起進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，這種做法看起來(lái)規(guī)模大，又全面，但是實(shí)際上缺乏針對(duì)性，收效并不大。
?。?）沒(méi)有形成系統(tǒng)化的工作機(jī)制。 現(xiàn)在很多企業(yè)雖然設(shè)立了安全管理部門(mén)，但是部門(mén)內(nèi)卻沒(méi)有形成一套行之有效的工作機(jī)制，許多安全管理工作處于被動(dòng)且散漫無(wú)序的狀態(tài)。通常是安全事故發(fā)生后，企業(yè)的安全管理部門(mén)才開(kāi)始出動(dòng)，想方設(shè)法地應(yīng)付和推脫責(zé)任。這種做法讓企業(yè)處于十分被動(dòng)的位置，與遏制安全事故的內(nèi)在規(guī)律不符，更不能達(dá)到相應(yīng)的效果。
三、油田企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的新對(duì)策
在新形勢(shì)下，油田企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作要注意創(chuàng)新思維，與時(shí)俱進(jìn)，提出新方法、新對(duì)策。不僅要強(qiáng)調(diào)外在的培訓(xùn)，還要加強(qiáng)內(nèi)在觀念的轉(zhuǎn)變。針對(duì)上述問(wèn)題，筆者提出了以下相應(yīng)的對(duì)策。
（1）加強(qiáng)對(duì)安全教育的重視。國(guó)務(wù)院在《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》中明確指出：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作。”這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理者加強(qiáng)重視，要把工作重心放在安全教育上，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的安全生產(chǎn)相關(guān)政策、制度，從員工的角度出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)行人性化的安全管理。另外，企業(yè)員工也要加強(qiáng)重視，生命是屬于自己的，如果自己都不珍惜誰(shuí)來(lái)珍惜？員工要在腦中牢牢緊繃安全這根繩，一切工作以安全為前提，認(rèn)真參加企業(yè)組織的安全教育培訓(xùn)。
?。?） 培訓(xùn)內(nèi)容要聯(lián)系實(shí)際。 聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)的安全教育培訓(xùn)才能深入人心。在培訓(xùn)過(guò)程中不要一味強(qiáng)調(diào)那些大的、寬泛的道理，而是應(yīng)該把培訓(xùn)內(nèi)容放在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中。全國(guó)每天都在發(fā)生大大小小的安全事故，培訓(xùn)時(shí)可以通過(guò)對(duì)這些事故的分析，讓員工意識(shí)到危險(xiǎn)離我們并不遙遠(yuǎn)。要通過(guò)現(xiàn)實(shí)中的慘痛教訓(xùn)讓員工明白一個(gè)道理：沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。
?。?） 培訓(xùn)方法要靈活多樣。油田企業(yè)在安全教育培訓(xùn)中還需要從傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式中走出來(lái)，培訓(xùn)方法要更加靈活，要把單向的灌輸式教育改變?yōu)殡p向的主動(dòng)接受教育，在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采取互動(dòng)交流的方式，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行案例教學(xué)、模擬教學(xué)，組織一些安全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)或者安全知識(shí)競(jìng)賽等，讓員工由被動(dòng)變主動(dòng)，潛移默化地將安全知識(shí)深入員工腦海之中。
（4）培訓(xùn)要有針對(duì)性。安全教育培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性就像失去方向的船只，失去了意義。所有員工的安全教育固然重要，但也要做到有的放矢、因人而異，要對(duì)安全教育工作做最好，力求精、細(xì)、準(zhǔn)、不留盲區(qū)，對(duì)企業(yè)各個(gè)層次、各個(gè)領(lǐng)域的員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。值得注意的是，對(duì)于那些文化程度較低的員工，要加以高度的重視和關(guān)心，在培訓(xùn)時(shí)要盡量使用通俗易懂的語(yǔ)言和文字，也可以利用圖文結(jié)合的方式，讓他們真正明白培訓(xùn)的內(nèi)容和意義。
?。?） 建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的安全管理要想有序，就必須制定一個(gè)系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)機(jī)制，這樣才能使這項(xiàng)工作更加持久、更加有序。建立一個(gè)系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)機(jī)制是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，管理人員要有足夠的耐心、恒心和毅力，做好長(zhǎng)期的規(guī)劃和各項(xiàng)心理準(zhǔn)備，確保企業(yè)的安全管理有章可循。
四、TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司結(jié)語(yǔ)
安全“警鐘”要長(zhǎng)鳴，安全“紅線(xiàn)”要遠(yuǎn)離，這是筆者對(duì)油田企業(yè)的忠告?？傊踩珕T工培訓(xùn)工作是貫穿企業(yè)生產(chǎn)始終的重要環(huán)節(jié)，不斷探索油田企業(yè)安全教育培訓(xùn)的新對(duì)策，是做好企業(yè)安全管理的必經(jīng)之路。事實(shí)證明，油田企業(yè)的安全事故無(wú)論多少、無(wú)論傷亡，都不同程度地暴露出企業(yè)的安全問(wèn)題，側(cè)面反映出企業(yè)對(duì)安全問(wèn)題的重視度和員工培訓(xùn)培訓(xùn)的成效。血淋淋的安全事故告誡我們：安全教育工作刻不容緩，要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，從實(shí)際出發(fā)，從源頭和根本上抓好油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，做好油田企業(yè)員工培訓(xùn)培訓(xùn)工作，只有這樣，才能保障員工生命安全，才能確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的向前發(fā)展。
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