TPM設備采購方法及注意事項？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：設備采購是TPM設備前期管理的重要環(huán)節(jié)。設備采購的質量影響后續(xù)的部署、維護、更換，甚至是長期的產品更換。因此，有必要了解設備采購的方法和注意事項。

　　TPM管理咨詢公司

　　一、TPM設備采購的有效方法

　　1、對比采購

　　對比采購是指向三個以上供應商發(fā)出需要采購設備的具體指標，由供應商進行報價和提供設備技術參數(shù)、介紹售后服務等情況，并經(jīng)過綜合比較后來確定合格供應商的一種采購方式。對比設備采購方式，不但有助于降低生產成本、提升企業(yè)的市場競爭力，還可以為企業(yè)贏得性價比合理的設備供貨商，鞭策他們不斷提升產品質量和售后服務水平。缺點是此類采購方式受監(jiān)督性不強，采購風險較大，只適用于價值較低，且價格彈性不大的設備采購。

　　2、談判采購

　　談判采購是指通過與多家供應商進行談判，最后從中確定供應商的一種設備采購方式，或單獨與一家供應商進行談判，以達到提高設備配置和服務質量，降低采購價格的目的。此方式適用于緊急情況下或指定設備品牌與規(guī)格的采購。通過雙方的討價還價后，對發(fā)貨、技術規(guī)格、價格等條款達成共識，要求雙方對合同細節(jié)進行面對面的商談，而不能僅靠文件交換。既要大幅度降低設備采購風險，又要提高配置和降低價格等。缺點是部分設備是指定廠家的指定品牌，或是在生產廠家直接定做的，采購價格較高。

　　3、招標采購

　　事先應提出采購的條件和要求，邀請三家以上供應商參加投標，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標準一次性從中優(yōu)選出交易對象，并與其簽訂采購合同。整個過程應做到公開、公正和擇優(yōu)。既要獲得價格合理、條件優(yōu)惠和質量可靠的設備，還要將設備采購風險降到最低。需做到從招標文件的制定到采購合同簽訂都應嚴謹，各階段工作都要經(jīng)過縝密研究與準備，要求雙方必須嚴格遵循行業(yè)和國家的相關規(guī)定，避免發(fā)生差錯或經(jīng)濟糾紛。

　　一、 TPM設備采購的注意事項

　　1、設備采購之生產性

　　生產性就是設備的生產效率。通常表示為設備在單位時間內生產的產品數(shù)量。企業(yè)在進行設備選型時，要根據(jù)自身條件和生產需要，選擇生產效率較高的設備。

　　2、設備采購之可靠性

　　可靠性主要包括兩個指標：設備的可靠度以及生產的產品精度。可靠度指設備在規(guī)定的使用條件下，一定時間內無故障地發(fā)揮機能的概率。企業(yè)應選擇能生產高質量產品的可靠度高的設備。

　　3、設備采購之安全性

　　安全性是指設備對生產安全的保障能力，企業(yè)一般應選擇安裝有自動控制裝置的設備。

　　4、設備采購之可修性

　　可修性是指設備維修的難易程度。企業(yè)選擇的設備要便于維修，為此應盡可能取得設備的有關資料、數(shù)據(jù)，或取得供方維修服務的保證。

　　5、設備采購之成套性

　　成套性是指設備在性能方面的配套水平。成套設備是機械、裝置及其有關的其他要素的有機組合體。大型企業(yè)特別是自動化程度較高的企業(yè)越來越重視設備的成套性，選擇配套程度高的設備有利于提高生產效率。

　　6、設備采購之節(jié)能性

　　節(jié)能性是指企業(yè)設備節(jié)約能源的可能性，企業(yè)在選擇設備時應購進能耗較少的設備。

　　7、設備采購之環(huán)保性

　　環(huán)保性是指設備的環(huán)保指標達到規(guī)定的程度。企業(yè)選用設備時應選擇噪聲與“三廢”排放較少的設備，達到國家有關法規(guī)性文件規(guī)定的環(huán)保要求。

　　8、設備采購之靈活性

　　靈活性是指設備的通用性、多能性及適應性。工作環(huán)境易變、工作對象可變的企業(yè)在設備選型時應重視這一因素。

　　9、設備采購之時間性

　　時效性是指設備具有較長的自然壽命和技術壽命。優(yōu)秀的設備不會因為使用壽命長、技術先進而很快被淘汰。企業(yè)應盡量使用。

　　設備的投資是一筆不小的費用。有效的設備管理是節(jié)約成本的有效途徑。以上就是對TPM設備采購方法及注意事項的總結。

　　TPM設備采購方法及注意事項？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。