TPM管理推行策略方針？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：一個企業(yè)想把我們的工作場所變成一個整潔、干凈、舒適、美麗的場景。要通過實施TPM管理，改變員工的認識，增強員工的意愿，強化員工的執(zhí)行力，培養(yǎng)員工在實施過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的能力。因此，TPM管理方針和策略如下：

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　　TPM管理有哪些方針？

　?。?）改善現(xiàn)場，進行5S管理，因為5S管理是TPM活動推廣的基礎，是活動開展必備的準備工作和前提，脫離了5S管理是不可能實現(xiàn)TPM的。5S管理是一種起源于日本的科學管理方法，它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個環(huán)節(jié)，對生產現(xiàn)場的人員、機器和材料等生產要素進行有效管理，改善生產環(huán)境。

　　（2）制定專業(yè)點檢和每日巡檢制度，點檢制度是一套加以制度化的比較完善的科學管理方法，它的實質就是以預防維修為基礎，以點檢為核心的全員維修制，是實現(xiàn)預防維修的一種新體制。設備的點檢可以從中發(fā)現(xiàn)設備劣化傾向性的問題，從而預測設備零部件的壽命周期，并提出改善措施，以便對癥下藥，消除劣化，使設備始終處于穩(wěn)定運行狀態(tài)。

　?。?）推進TPM活動全員參與是其精髓，所以如何做到讓全員參與，是整個TPM推進活動成敗的關鍵所在。員工提案活動可以通過各種辦法鼓勵全員持續(xù)積極地參與，企業(yè)內部形成良好的改善氣氛，創(chuàng)建利于改善創(chuàng)新企業(yè)文化，促進所有員工能關注身邊的問題并提出改善提案。首先，企業(yè)應對員工自主實施自己提出的合理化提案，給與一定的獎勵。

　?。?）根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善，這樣做能夠用很小的投入，產生很大的效果，既可以改善現(xiàn)狀又能夠很大程度的給員工示范并為TPM活動的開展進行熱身。

　　（5）自主管理的關鍵之處是員工能夠做到自覺主動行動，而不是由其他部門或其他企業(yè)來承擔相應的管理任務，培養(yǎng)員工的主動精神和技能水平，創(chuàng)造人和設備都適宜的工作環(huán)境，建立良好的企業(yè)形象積極向上的企業(yè)文化。

　　（6）由于看板管理具有很強的可視化特性，生產現(xiàn)場管理人員只要通過看板所表示的信息就可以直接掌握設備的基本情況、點檢情況、點檢部位示意圖、主要故障處理程序、管理職責等內容。

　　TPM管理有哪些策略？

　　1、局部改善。設備故障的類型很多，既有規(guī)律性故障，也有無規(guī)律的突發(fā)故障。

　　2、5S管理活動。開展5S活動是日本TPM自主維修中的一項重要內容。“5S”是指整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。

　　3、自主維修（TPM小組活動）。日本學者中島清一把操作者的自主維修（小組活動）看作是TPM管理很大的特點。

　　4、點檢。進行抽查是TPM自主維護的另一個重要內容。所謂的抽查，是指按照一定的標準對設備的指定部位進行檢測，使設備的異常狀態(tài)和劣化能夠及早發(fā)現(xiàn)。設備抽查一般分為日常抽查和定期抽查。

　　TPM管理推行策略方針？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。