1、TPM設備初期管理的內(nèi)容

　　TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM設備的全過程管理一般分為前期管理和后期管理。設備前期管理又稱設備前期管理，包括計劃，設計，選型，購置，制造，安裝調(diào)試等；設備后期管理又稱設備后期管理，包括驗收，使用，維護，檢修，改造，更新，報廢等。

　　TPM初期管理

　　過去在計劃經(jīng)濟時期，管理工作通常只在后期進行，即設備或移動部門接收設備后開始管理直至報廢，實際上是對設備的半衰期管理。改革開放后，按照設備綜合管理的要求，要進行設備壽命管理的全過程，即把工作延伸到前期。

　　2、TPM設備初期管理的重要性

　　設備的規(guī)劃關系到企業(yè)規(guī)劃決策的大局。決策失誤，輕則造成企業(yè)效益下降，重則導致企業(yè)破產(chǎn)，這已是屢見不鮮的事實，在20世紀50年代，由于爭項目，亂上馬，更是如此，這是慘痛的教訓。

　　眾所周知，設備的性能、維修工作量與壽命周期費用，基本上在其設計階段就已決定了。除非對其進行改造，否則，任何優(yōu)質(zhì)的維護與檢修都不可能提高其設計性能，而只能延緩其性能的下降。過去由于設備管理部門不重視、不參與和介入設備的設計與選型工作，因而增加了后期管理工作的難度，這已是不爭的事實與體會。

　　制造雖以設計要求為依據(jù)，但不同廠家，其制造質(zhì)量是不同的。同一設計的一臺普通車床，管理完善的專業(yè)大廠制造與沒質(zhì)量認證的一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠制造，其質(zhì)量顯然大有區(qū)別。因此，設備的制作與購置招標等工作，是其達到設計要求的重要保障。

　　安裝調(diào)試是確保設備按設計性能投入運行的最后一關。有些質(zhì)量問題可以在驗收中發(fā)現(xiàn)并設法克服，但有些質(zhì)量問題只有在安裝過程中才能了解，而在試車驗收中不一定會立即暴露出來，要到運轉(zhuǎn)一段時間之后才發(fā)生。因此，安裝調(diào)試也是確保設備真正達到設計要求的重要條件之一。

　　總之，重視和做好TPM設備的初期管理，不僅對設備部門，而且對企業(yè)的運營都是至關重要的。