KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：TPM設備管理的提出是建立在生產維修體制的基礎上，我對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。今天，我們就來看看TPM設備前期管理工作的前提條件。

　　TPM設備管理

　　不管過去，或者現在，甚至將來，設備的前期管理工作都會是由企業(yè)的相應職能部門分別來完成。問題是如何將不同部門的工作，按設備綜合管理關于對設備一生進行全過程管理的要求統(tǒng)一起來。對設備管理部門來說，就是如何參與和介入前期管理的問題，在TPM設備管理中必須要有以下前提：

　　1、如何做好TPM設備前期管理工作

　　設備的前期管理工作是由相應的不同部門分別完成的，但只有設備機動部門的介入和參與，才能使這一工作達到設備綜合管理的要求，也就是真正對設備一生進行全過程管理，達到提高設備的綜合效率和降低設備壽命周期費用的目的，從而提高企業(yè)的效益。

　　在企業(yè)主要領導或法人代表的重視和支持下，只要創(chuàng)造并其備上述三個前提條件，設備機動部門就可以名正言順地，并有領導、有組織、有目標地參與前期管理工作。

　　2、建立相應的協(xié)調機構

　　由于各職能部門之間是平等的、橫向的關系，不存在上下之間的領導關系，因此，這一協(xié)調機構應是橫向聯(lián)系機構。

　　3、組建臨時的項目協(xié)調小組

　　橫向機構是長期的、經常性的規(guī)范工作，主要組織領導應是機動部門主管。項目小組是臨時的機構，主要組織領導多是基建部門主管，也可以是機動部門主管，根據項目開始而組建，項目完成就解散。

　　4、統(tǒng)一思想認識

　　按照設備綜合管理對設備進行全過程一生管理，這不只是設備管理部門的職責，更不是設備管理部門單獨可以完成。這是各個部門的職責，是包括各職能部門在內的、上至廠長經理，下至每一個工人的共同協(xié)調努力才能完成的。因而，做好設備管理的前期管理工作，不是為設備管理部門、而是為提高企業(yè)效益而應該做的本分工作，是全員生產管理（TPM設備管理）的問題。

　　機動部門參與TPM設備前期管理工作，決不是主力，更不是代替，也絕不可能代替有關部門的工作，而是根據自己掌握的情況與認識，協(xié)助和協(xié)調各部門使前期管理納入設備全過程管理范疇，以達到設備綜合管理的目的要求，即使企業(yè)用最小投入，獲得最大的產出。