KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：許多設備管理理念都誕生于實際的生產(chǎn)過程中，是企業(yè)對其生產(chǎn)過程中運用的方法進行的理論化總結(jié)。今天，我們就來談談中國工業(yè)企業(yè)設備管理經(jīng)歷的50年起伏曲折歷程，大致分為四個階段。

　　設備管理

　　1、設備管理初創(chuàng)階段

　　隨著第一個五年計劃的實施，重點工程和大中型企業(yè)相繼建立，與之相應的企業(yè)管理水平也得到了提高。1956年，中國在設備管理方面引進了前蘇聯(lián)的計劃預防修理制，這與中國當時的狀況基本上是適應的。通過幾年的學習和運用，中國設備管理從無到有，建立和健全了相應的設備管理組織機構，培養(yǎng)了設備管理與維修人員，為企業(yè)設備管理工作打下了基礎。

　　2、設備管理曲折階段

　　“大躍進”時期，設備和設備管理受到了嚴重破壞。三年調(diào)整時期，國民經(jīng)濟逐漸恢復提高，企業(yè)的設備管理工作在計劃預防修理制的基礎上有所創(chuàng)新，形成了自身的特色，主要表現(xiàn)有以下幾個方面。

　?、僖?ldquo;預防為主”為方針，以“維護與計劃檢修并重”、“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”為原則；

　?、诮⒘?ldquo;三級保養(yǎng)制”，以及“三好四會”、“潤滑五定”等一套規(guī)章制度；

　　③在組織形式上，除了精簡、健全專業(yè)管理外，還設立了“專群”結(jié)合的管理組織，實現(xiàn)了“專管成線，群管成網(wǎng)”，經(jīng)常開展設備管理的評比檢查活動；

　?、荛_展地區(qū)性的設備管理活動，建立設備專業(yè)修理廠、精修站、備件定點廠和備件總庫等。

　　3、設備管理振興階段

　　十一屆三中全會以來，設備管理工作得到了恢復并迅速發(fā)展。1983年頒布了“國營工業(yè)交通企業(yè)設備管理試行條例”，開始引進了國外先進設備管理理論，經(jīng)過多年研究、比較，本著“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，在學習和參照設備綜合工程學的理論和總結(jié)中國設備管理實踐經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)過反復研究，最后確定“設備綜合管理”為中國設備管理的實踐模式。

　　中國設備綜合管理的基本內(nèi)容是：堅持依靠技術進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主的方針；在設備一生的全過程管理中，堅持設計、制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合的原則，運用技術、經(jīng)濟和法律等手段，管好、用好、修好、改造好設備，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，以追求設備全壽命周期費用的經(jīng)濟性和提高設備綜合效率為目標，從而為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務。

　　4、設備管理的發(fā)展動態(tài)

　　我國的一些企業(yè)和行業(yè)率先起步，在引進國外先進設備管理理論與模式的基礎上，勇于創(chuàng)新，探索適合企業(yè)發(fā)展的設備管理的模式，使我國設備管理出現(xiàn)了新的發(fā)展動態(tài)。主要表現(xiàn)如下。

　?。?）管理理念和組織結(jié)構的轉(zhuǎn)變根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行組織機構的重組和流程再造，以最小的成本建立先進高效的生產(chǎn)維護體系，集中精力提高企業(yè)的核心競爭力。

　?。?）重視設備投資效益和使用效果企業(yè) 設備管理工作不再僅僅局限于使用與維修，而是圍繞總體經(jīng)營目標，從設備一生的各個環(huán)節(jié)人手，降低設備運營成本，提高投資效益。

　　（3）注重成本和效率的考核開始導 入設備綜合效率、平均故障間隔期、維修成本率等設備管理考核指標。

　?。?）設備管理的社會化服務體系正在形成專業(yè)維修、 設備租賃和調(diào)劑、行業(yè)備件共享、設備資產(chǎn)管理等設備管理的第三方服務機構迅速成長，同時也促進了企業(yè)設備管理業(yè)務外包的發(fā)展。

　　（5）維修模式呈多元化發(fā)展趨勢預防維修、 預知狀態(tài)維修、可靠性維修、設備綜合管理、全員生產(chǎn)維護等先進的設備管理模式在我國的制造企業(yè)都得到應用，取得較好的效果。

　?。?）計算機信息化系統(tǒng)在設備管理領域的發(fā)展由計算機輔助設備維修管理系統(tǒng)(CMMS)逐步

　　目前，中國設備管理協(xié)會正牽頭組織專家修改制定新的《設備管理條例》，新的《設備管理條例》的主要內(nèi)容有：設備資產(chǎn)管理、使用管理、安全運行、資源節(jié)約、環(huán)境保護、設備資源市場、注冊設備工程師和法律責任等。

　　市場的動態(tài)化和競爭的進一步加劇，給企業(yè)設備管理帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。因此，如何把握現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合具體情況探索我國設備管理的發(fā)展，提升企業(yè)設備管理水平，增強企業(yè)竟爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是我國設備管理需要探索研究的新課題。