KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理方法在制造業(yè)的普及雖然廣泛，但它始終是一種“圈內”文化，在日常生活中真正了解TPM管理的人少之又少，而工廠又是一個人員流動較大的地方。針對工廠新員工我們應如何對其進行TPM管理培訓呢？

　　TPM管理培訓

　　1、業(yè)務知識、崗位技能培訓

　　企業(yè)應將TPM管理理念融入企業(yè)文化、企業(yè)制度的各方面，在此基礎上對新員工進行培訓。包括不斷實施與員工崗位相關的業(yè)務知識和崗位技能的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識、不斷地實施企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、發(fā)展方向、企業(yè)文化等方面的培訓，使員工與企業(yè)具有共同的語言和企業(yè)所需的行為規(guī)范、不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論知識的基礎上，能自由地應用、發(fā)揮、提高。

　　2、素質提升培訓

　　應不斷對新員工進行TPM管理中的溝通、協(xié)作、價值觀、管理方法及技巧、自我形象設計、團隊合作精神、職業(yè)道德、社會公德的培訓，滿足員工自我實現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展的需要。還可以不斷地組織進行員工成人學歷教育工作，來提升企業(yè)優(yōu)秀員工的學歷水平和綜合知識。

　　3、不斷督促整改

　　TPM管理是一個持續(xù)性、系統(tǒng)性的工程，企業(yè)對員工的培訓也是一樣的，在進行全方位的培訓后還應在實踐中對培訓的效果進行檢測，這也是對員工的一種督促，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時對于TPM管理理念的宣傳也不是體現(xiàn)在員工進公司的開頭，只要員工在職就不應停止其理念的灌輸。

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底就是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓的競爭，而人員流動大的企業(yè)要想將TPM管理理念培訓、傳達給員工，就只有將TPM管理融入企業(yè)文化建設，成為企業(yè)不可分割的一部分。