KTPM新益為TPM培訓公司概述：現(xiàn)代TPM設備管理當前面臨的最主要挑戰(zhàn)，是在既有的各類管理理論和方法的基礎上，尋找一種新的方法和途徑，將TPM設備管理的知識、技術方法和信息控制能力融合在一起。

　　TPM設備管理模式

　　一、設備管家制

　　設備管家制是以產(chǎn)品為中心、以點檢為核心裝備保障管理體制，企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的事由三位一體的基層TPM設備管理機構即產(chǎn)線設備管家來實施，充分調(diào)動基層員工的積極性，形成領導和基層兩個積極性，追求裝備價值的最大化。

　　以“全員參加的服務與產(chǎn)品維修”的理念，作為“設備管家”開展業(yè)務的基礎，用當家作主的思路和方法，來推進企業(yè)產(chǎn)品主要作業(yè)線設備的管理工作。按照“點檢的實務：點檢前期的五準備和點檢作業(yè)的五要素”，開展“設備管家體系”的本職之點檢工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的基礎保障。

　　按維修策略，實施預防維修和預知維修相結合的方針，對所管轄的設備及其隱患，要有預測的能力，將其處理在突發(fā)故障前，確保產(chǎn)品作業(yè)設備的安全、順行。做好產(chǎn)品作業(yè)設備相關信息的記錄、數(shù)據(jù)的收集和整理，積累經(jīng)驗，全面掌握所管轄設備的運行狀態(tài)。

　　二、賽車式維修管理模式

　　賽車式維修管理的目標是：提高設備的可用率，降低事后糾正性維修，控制維修時間，控制維修費用。賽車式維修管理實質(zhì)是"事后維修"、"項目管理"、"關注速度"和"關注行為"幾個事件的交集。

　　一般停機下的維修活動主要包含預防性維修或者糾正性維修，以及調(diào)整、安裝等內(nèi)容。賽車式緊急搶修工作負荷將主要時間放在準備階段，這樣在實施階段以最大的工作負荷，最短時間完成任務需求，完成工作之后，還需要一個總結評價的過程。與一般檢修比較，賽車檢修的準備工作量和檢修投入強度加大。

　　可以說，從一般的停機修理到賽車式緊急搶修，組織需要做一系列變革：良好的團隊合作、明確的任務和責任定義、暢通和準確的溝通、精湛的狀態(tài)監(jiān)測技術應用、持續(xù)改善、不斷的技術設計與優(yōu)化、建立基準和不斷對標、培訓與實踐。

　　三、重視人機互動

　　按照智能制造的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)系統(tǒng)中所有設備和加工對象都要具備信息交換和信息處理的功能，即M2M技術，但其實更重要的人和設備的聯(lián)系，即人機互動性。

　　正如智能制造不是要讓機器代替人，而是人與設備融為一體，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成新的生產(chǎn)能力和創(chuàng)造力。企業(yè)只有加強TPM設備管理的人機互動性，注重人的因素，科學、高效地管理設備，才有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　如何加強TPM設備管理的人機互動性，實現(xiàn)人機關系的綜合平衡，企業(yè)應從以下六個方面做起。

　　1、強調(diào)系統(tǒng)化，統(tǒng)籌安排。這就是運用系統(tǒng)思想和系統(tǒng)分析方法來指導TPM設備管理的實踐活動，解決和處理TPM設備管理的實際問題。

　　2、強調(diào)人的素質(zhì)。這里所說的素質(zhì)，指的是廣義的素質(zhì)，是人們具有知識和能力的總和。企業(yè)應設置專門的培訓機構，對員工強化TPM設備管理、使用、維護保養(yǎng)意識教育，提高TPM設備管理人員的業(yè)務技術水平及管理水平，從而保證TPM設備管理目標的順利實現(xiàn)。

　　3、廣泛地運用先進的管理理論和方法。隨著社會的發(fā)展，科學技術水平的提高，這就要求TPM設備管理人員要不斷補充新知識，汲取先進的管理理論和方法，并善于將知識轉(zhuǎn)化為能力，真正做到與時俱進，提高TPM設備管理水平。

　　4、加強信息工作。TPM設備管理人員必須利用現(xiàn)代技術，建立完善的設備技術檔案，做到各種臺帳齊全，數(shù)據(jù)正確；加強配件計劃性進購、合理貯存；強化全員TPM設備管理意識，形成全員設備網(wǎng)絡管理，責任到崗到人。

　　5、強調(diào)不斷創(chuàng)新，樹立科學的發(fā)展觀。在保證設備正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，要不滿足于現(xiàn)狀，從先進性、經(jīng)濟性、可行性、合理性配套上去選型設備，利用一切可能的機會進行技術改造，從而使機械設備更加適應工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的需要。

　　6、重視理論聯(lián)系實際。TPM設備管理者在實踐中必須充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，因機制宜地將TPM設備管理和設備維護、保養(yǎng)、維修相結合，才能科學、高效、合理地進行TPM設備管理。

　　現(xiàn)代企業(yè)TPM設備管理的有效途徑

　　設備的高效管理對于提高生產(chǎn)效率、促進技術進步、保證正常生產(chǎn)經(jīng)營和提升企業(yè)經(jīng)濟效益都具有突出的作用，目前，許多企業(yè)TPM設備管理不善，只局限于單個環(huán)節(jié)，總體利用率不高，忽視技術改進與更新，忽視設備的前期管理和經(jīng)濟管理，阻礙的企業(yè)的前進步伐。正確理解和認識TPM設備管理工作的重要意義，探討現(xiàn)代TPM設備管理的有效途徑，才能最大化發(fā)揮設備效能，保障企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　1.建立健全TPM設備管理體系

　　TPM設備管理工作周期長、涉及面廣，是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，做好制度建設，建立起系統(tǒng)、科學、嚴密的TPM設備管理組織保障體系，優(yōu)化配置各組織機構和人員，確立各級職能部門和人員的具體職責，規(guī)范TPM設備管理內(nèi)容，針對設備的全過程使用周期，樹立“維護設備人人有責”的理念，不斷完善TPM設備管理制度。

　　通過制度來規(guī)范和約束TPM設備管理流程，以及員工的操作、維護行為，實現(xiàn)設備綜合管理，督促全員上下用好、管好、修好以及更新改造好設備，使TPM設備管理工作由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變。同時設立監(jiān)督與考核部門，實行TPM設備管理檢查情況的通報制度，把相關考核指標納入各單位的年度工作目標中，形成有效的激勵機制，使TPM設備管理水平得到不斷提高。

　　2.加強對操作人員的管理

　　隨著科學技術的發(fā)展和自動化程度的提高，設備的技術水平和生產(chǎn)效率不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)對設備的依賴程度也不斷提高，因此對操作人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求。操作人員是設備一級維護保養(yǎng)的主要責任人，他們的精神狀態(tài)、操作技能、熟練程度、工作責任心以及維護保養(yǎng)習慣，是設備順利地、最大化地發(fā)揮效能的基礎。

　　應加強對操作人員的技術培訓工作，保證組織培訓和考試通過之后，操作人員才能獨立操作設備，確保他們掌握設備的結構、性能、操作及維護保養(yǎng)等內(nèi)容。針對不同的設備，分別實行個人負責制、機長負責制和專人負責制。對于設備事故，應仔細分析每起事故的原因，嚴肅處理事故責任人，以杜絕重大事故和預防其他事故發(fā)生，為安全、高效生產(chǎn)提供可靠的物質(zhì)保障。

　　3.做好設備維護保養(yǎng)工作

　　為了降低設備事故率，讓TPM設備管理工作更加完善，需要對設備進行保養(yǎng)和維護，對設備展開常規(guī)性的檢查，使設備達到正常運作標準。TPM設備管理部門需要認真負責設備的維修、保養(yǎng)工作，具體來說要詳細編制年度修理、改造計劃以及檢查表格，對于每年需要修理、改造的設備包括實施內(nèi)容和具體進度進行統(tǒng)籌安排。

　　同時TPM設備管理部門還需要對設備維修質(zhì)量進行監(jiān)督和管理、對于設備維修技術合同進行審核和簽訂，并跟蹤整個承修單位的修理水平狀況，對于設備修理所引發(fā)的后續(xù)問題及時跟蹤處理。為了降低維修成本，同時避免出現(xiàn)設備停機狀況，使用單位和責任人需要隨時改善設備的運行狀況，保障安全運行，讓設備技術狀態(tài)始終保持在良好的水平。

　　4.加快信息化建設

　　信息化建設是目前的發(fā)展趨勢，在現(xiàn)代化TPM設備管理中，需要構建信息化TPM設備管理模式。

　　第一、對于設備業(yè)務相關內(nèi)容需要進一步完善，以此來鞏固和健全TPM設備管理信息體系。

　　第二、對數(shù)據(jù)和業(yè)務流程進行研究，以此建立TPM設備管理系統(tǒng)的邏輯模型，然后從安全性、數(shù)據(jù)庫、信息編碼和功能模塊設計四個方面對TPM設備管理系統(tǒng)進行設計。

　　第三、對TPM設備管理模型和程序進行開發(fā)，主要可以通過系統(tǒng)設計成果來展開。設備信息化管理系統(tǒng)可分為很多模塊，主要包括系統(tǒng)管理、采購管理、定時提醒、指標評價、基礎信息管理、調(diào)撥管理、臺賬管理、備品配件管理、設備保養(yǎng)、設備維修、報廢管理、事故與故障管理模塊等。

　　5.設備改造更新與經(jīng)營管理

　　為了隨時了解設備歷史情況和運行狀態(tài)，需要建立詳實、完備的設備檔案信息。應嚴格執(zhí)行TPM設備管理技術標準，用現(xiàn)代科學技術來指導TPM設備管理工作，在一些重大的技術改造項目中實行可行性研究報告審批制度。對以往的舊設備，可以進行深入改造和替換，讓設備和技術能夠不斷升級革新，降低設備能耗，并且切實提升設備的技術水平和工作效率。為了讓設備購置成本更低，讓設備能夠得到充分利用，可以實行設備股權經(jīng)營調(diào)撥和設備租賃經(jīng)營?？梢耘馁u或者租賃出去那些多余閑置的設備，從而減少設備無形磨損，盤活閑置資產(chǎn)，讓設備使用率更高，為企業(yè)增加更多的收益。

　　結語

　　傳統(tǒng)的TPM設備管理正在向現(xiàn)代的設備綜合經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，隨著科技的發(fā)展，對TPM設備管理的認識已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的定義，未來的TPM設備管理將建立智能網(wǎng)絡平臺，以狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術為主，發(fā)展改善性修理和復合修復工藝。

　　這就需要我們確立現(xiàn)代化、規(guī)范化的TPM設備管理理念和管理模式，采取穩(wěn)健和、高效的TPM設備管理措施，對設備實行從規(guī)劃、設計、制造、調(diào)試、使用、維護、改造以至報廢的全壽命管理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，促進企業(yè)乃至全社會的經(jīng)濟效益和社會效益的提高。