1. 2007年上半年球團(tuán)廠TPM設(shè)備管理的嘗試

　　1.1 開(kāi)展“5S”為活動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

　　KTPM新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：“5S”活動(dòng)即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”活動(dòng)，是完善現(xiàn)場(chǎng)管理、改善設(shè)備周邊環(huán)境及設(shè)備本體形象的基本管理模式。2007年上半內(nèi)，設(shè)備部按照“5S”的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)球團(tuán)廠(TPM管理制度》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)范與檢查、考核。

　　全面推行設(shè)備TPM管理

　　通過(guò)開(kāi)展了“5S”設(shè)備管理活動(dòng)，各個(gè)作業(yè)區(qū)不同程度加強(qiáng)了設(shè)備方面的管理力度，職工在操作崗位上增強(qiáng)了熱愛(ài)設(shè)備的理念成分，設(shè)備的管理工作由單一的設(shè) 備系統(tǒng)管理正向多元化管理邁進(jìn)。

　　2. 實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢定修制度，提高設(shè)備管理水平

　　點(diǎn)檢定修具有兩個(gè)方面含義，一是點(diǎn)檢，二是定修。

　　2.2.1 點(diǎn)檢工作的含義

　　點(diǎn)檢就是預(yù)防性的檢查，它的含義是為了維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過(guò)用人的五感(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)單工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備的某一規(guī)定部位，對(duì)照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程，以使設(shè)備的隱患、缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理，這樣的設(shè)備檢查工作成為點(diǎn)檢。

　　2.2.2 定修工作的含義

　　定修是一種生產(chǎn)設(shè)備組織計(jì)劃?rùn)z修的基本形式，是以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況為基 礎(chǔ)而制定出來(lái)的一種檢修管理制度。它必須遵循兩個(gè)原則：①要確保主要生產(chǎn)設(shè)備能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里進(jìn)行恰當(dāng)?shù)鼐S修，即防止為了追求生產(chǎn)產(chǎn)量而拼設(shè)備，造成設(shè)備 因欠修而提前磨損或發(fā)生故障，也為防止設(shè)備不按照計(jì)劃?rùn)z修而打亂生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行；②預(yù)先設(shè)定的檢修負(fù)荷，應(yīng)保證不因?yàn)槿肆Σ蛔愣ㄐ奕蝿?wù)的減少，控制波動(dòng)值在一個(gè)較小的范圍內(nèi)波動(dòng)。

　　3. 點(diǎn)檢、定修工作的實(shí)施效果

　　3.1 點(diǎn)檢、定修工作的具體細(xì)則與要求

　　點(diǎn)檢、定修工作實(shí)施的具體內(nèi)容有兩個(gè)方面：①落實(shí)點(diǎn)檢制的工作：②實(shí)施定修制的檢修模式。為此，在檢修工作的具體實(shí)施時(shí)其工作內(nèi)容來(lái)源有以下幾個(gè)方面：(1)設(shè)備周期表上列出的常規(guī)檢修項(xiàng)目；(2)有點(diǎn)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤發(fā)現(xiàn)的需要處 理的項(xiàng)目；(3)生產(chǎn)上或安全上及其他方面提出的設(shè)備管理上存在的缺陷；(4)上次 設(shè)備檢修遺留的設(shè)備隱患及技術(shù)改造方面進(jìn)行的項(xiàng)目等。在明確任務(wù)的前提下，主要抓好以下幾個(gè)方面：1、認(rèn)真編制定修計(jì)劃、材料及備件計(jì)劃；2、落實(shí)檢修過(guò)程之中的工裝、卡具及起重機(jī)與其它方面的配合性工作；3、在組織過(guò)程中有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)與判斷新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；4檢修的實(shí)施過(guò)程里，將具體的項(xiàng)目落實(shí)到人頭，明確責(zé)任，標(biāo)明問(wèn)題的重要程度，將施工質(zhì)量落實(shí)到位；5、在工程質(zhì)量的驗(yàn)收問(wèn)題上要一絲不茍，把握好退讓尺度，為企業(yè)負(fù)責(zé)；6、認(rèn)真貫徹試車(chē)檢驗(yàn)制度。

　　3.2 點(diǎn)檢、定修工作的實(shí)施效果

　　從2006年底的設(shè)備試運(yùn)行至今，球團(tuán)廠的設(shè)備定修進(jìn)行了六次，一次全停檢修，另五次部分停修。每一次定修計(jì)劃的編制、落實(shí)實(shí)施與組織等都是以點(diǎn)檢項(xiàng)目為 基礎(chǔ)，按照日常的設(shè)備檢查結(jié)果依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的、確實(shí)對(duì)正常生產(chǎn)不利的方面進(jìn)行了部分與系統(tǒng)地修繕處理。使得設(shè)備整體運(yùn)行狀況不斷地向良性方向發(fā)展，點(diǎn)檢定修制度在設(shè)備管理上具有很大活力。

　　2007年4月17日進(jìn)行了一次全廠范圍的計(jì)劃?rùn)z修。主機(jī)作業(yè)區(qū)域認(rèn)真組織作業(yè)長(zhǎng)巡查在現(xiàn)場(chǎng)，從2007年4月上午7 0o開(kāi)始，結(jié)止下午18：3O點(diǎn)所承攬的17項(xiàng)任務(wù)全部完成；檢修作業(yè)區(qū)機(jī)械類(lèi)任務(wù)4項(xiàng)，電氣類(lèi)任務(wù)7項(xiàng)共計(jì)l1項(xiàng)。作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)真落實(shí)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿(mǎn)完成了工作；實(shí)業(yè)公司、大選工業(yè)公司等領(lǐng)導(dǎo)都能把球團(tuán)廠的全停工作放在第一位，在19：4O時(shí)刻完成所規(guī)定的任務(wù)：在停修過(guò)程 中。設(shè)備部的檢點(diǎn)人員認(rèn)真跟蹤現(xiàn)場(chǎng)、跟蹤項(xiàng)目，及時(shí)協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有力地保證了施工進(jìn)度。

　　4. 設(shè)備TPM管理制度的細(xì)化與落實(shí)

　　設(shè)備TPM管理是一個(gè)“精細(xì)”的管理活動(dòng)過(guò)程，球團(tuán)廠設(shè)備部按照設(shè)備的各個(gè)具體情況，制定了不同的管理措施。豐富了設(shè)備TPM管理的內(nèi)涵，添增了可操作的成分。

　　4.1 依據(jù)管理制度制定各種檢查記錄

　　球團(tuán)廠設(shè)備TPM管理制度的內(nèi)容很多，包羅的方面較廣，真正落實(shí)到位，恰當(dāng)?shù)貫樯a(chǎn)實(shí)際所用，真正為設(shè)備的管理順行服務(wù)，相應(yīng)的記錄是不可或缺的。在機(jī)械管理過(guò)程中，點(diǎn)檢部分設(shè)立了專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢記錄21個(gè)，崗位人員點(diǎn)檢記錄2O個(gè)。按照各自的種類(lèi)，檢查的區(qū)域又分布了在各個(gè)不同的崗位。在貫章建制的過(guò)程之中，我們有根據(jù)工作的需要。依據(jù)制度 的完善性要求，有增設(shè)了lO本檢查、記錄、考核用本，明確了各自的工作內(nèi)容，使得管理的嚴(yán)密性得以較好地落實(shí)與實(shí)施。

　　4.2 依據(jù)設(shè)備的宏觀體現(xiàn)制度崗位操作人員的工作線(xiàn)路

　　球團(tuán)廠是一個(gè)新建廠，各種設(shè)備的性能，各種機(jī)器的特征性各異，就是我們主管設(shè)備的人員要是完全了解、完全掌握都是很難的，崗位人員即操作人員被要求對(duì)設(shè)備要達(dá)到一定程度地了解就更困難了。結(jié)合設(shè)備的TPM管理制度地具體落實(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的部分型號(hào)、性能、運(yùn)行的規(guī)律性要求，我們?cè)O(shè)備部制訂了39塊設(shè)備檢查運(yùn)行圖板，完善了設(shè)備檢查的流程性要求。現(xiàn)在，現(xiàn)場(chǎng)的操作人員能夠按照流程圖 板的要求．對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患問(wèn)題、預(yù)知設(shè)備的未然性問(wèn)題，為設(shè)備管理奠定了良好地技術(shù)基礎(chǔ)。

　　4.3 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際添置檢查、測(cè)繪儀器

　　專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作是我們?cè)O(shè)備部的點(diǎn)檢人員從事的，從經(jīng)驗(yàn)、從技術(shù)、從對(duì)設(shè)備的掌控能力上看都強(qiáng)于崗位操作人員。為了進(jìn)一步落實(shí)點(diǎn)檢工作、針對(duì)性地暴露問(wèn)題 、定量性 地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我們?cè)O(shè)備部對(duì)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員的工作提出精密檢查要求，增設(shè)、配備了檢測(cè)溫度用的測(cè)溫槍?zhuān)瑱z測(cè)軸承震動(dòng)用的測(cè)振儀。新的檢測(cè)設(shè)備的配備、使用，環(huán)冷機(jī)的風(fēng)機(jī)軸承溫度過(guò)高，鼓干風(fēng)機(jī)的軸承座跳動(dòng)偏大，都成功被發(fā)現(xiàn)，及時(shí)得以處理，避免了意外事故的發(fā)生。