KTPM新益為TPM培訓公司概述：在集團未推出TPM活動前，我雖然對此有所了解，解讀接觸過，但是理解得不夠深入。自從2019年開始，集團公司大力倡導精益管理和降本增效，通過老師的培訓，集團公司一煉鋼廠相關部室積極組織實施理論與實際相結合，不斷推廣TPM活動。而我做為參與者，在這個過程中，通過公司組織的TPM推行實務培訓，對TPM的理念和在推行過程中的困難點有了更進一步的了解。

　　TPM活動

　　推行TPM的必要性：就一煉鋼廠現狀而言，推行TPM活動已成了勢在必行的一種趨勢。以前在日常工作中對一些影響設備綜合效率的行為已經形成一種固有思維，認為這些行為是必然且不可避免的，其實，這是一種極其錯誤的思維。通過專業(yè)老師的培訓，我們認識到很多錯誤其實是有辦法避免的，通過推行TPM，很多影響設備綜合效率的行為能夠得到改善和提升。并且，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就必須降低成本，而TPM是能夠讓我們成本下降的最好的工具。所以，推行TPM勢在必行。

　　TPM推行過程中的難點：TPM是一個全員參與的、以6S為基礎的一個活動體系，所以6S是一個基礎中的基礎，要想TPM活動得到有效的開展，必須將6S做好。如果6S管理這個基礎沒有打好，日常管理只停留在清潔的表面上，那么TPM勢必無法繼續(xù)推行。只有全員上下一心，深入貫徹、奮力堅持，把6S管理中取得的成績保持并養(yǎng)成習慣，TPM基礎才有牢靠的保證。

　　可以想象，一個基礎不牢的建筑會有多少問題存在，即使在短期內會取得一些成績也是不牢固的，會直接導致往后的工作無法開展。所以，TPM推行過程中的難點問題應該是“習慣”！TPM推行的重要前提是自主，所謂自主，就是很多必要的工作應該自發(fā)的去完成，這就要求分廠崗位員工的素質很高，或者說要讓員工認識到其中的好處，但現在很多員工對TPM理念還很模糊，也不能夠深入理解，推進過程速度較慢，也成為一煉鋼廠推行TPM的難點。

　　雖然一煉鋼廠TPM活動都還處一個較低的水平，但提升設備綜合效率的潛力是巨大的，一煉鋼廠全體員工定會繼續(xù)努力，響應公司號召，繼續(xù)大力推行TPM活動，為集團精益管理項目貢獻力量。