KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理是對設備壽命周期全過程管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)管理中，一般分為以下層次。

　　TPM設備管理層次

　　1、高層次TPM設備管理

　?。?）高層次的TPM設備管理主要是指企業(yè)領導為組織實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而規(guī)定的設備更新、關鍵設備的技術改造以及重要設備的引進、購置等決策。

　?。?）在近期內，重要設備大規(guī)模檢修的計劃與組織實施；設備系統(tǒng)重要法規(guī)的貫徹、部署；企業(yè)內部TPM設備管理體制的改革方案等等。

　　2、中層次的TPM設備管理

　　（1）中層次的TPM設備管理主要內容一般包括：為了實現(xiàn)第一層次所規(guī)定的各個項目、方案所開展的組織、協(xié)調、保證、服務等一系列工作。

　?。?）在企業(yè)有關領導的主持下，以設備部門為主，或在設備部門參與下，會同計劃、生產、財務、技術改造、物資供應以及有關車間等統(tǒng)一加以組織實施。

　　3、作業(yè)層TPM設備管理

　　作業(yè)層TPM設備管理也就是生產現(xiàn)場得TPM設備管理。這一層次TPM設備管理的主要任務是針對生產現(xiàn)場的運行特點，有效地加強TPM設備管理，保持機器設備良好的技術狀態(tài)，保證生產的正常秩序，促進生產優(yōu)質、低耗、高效、安全的進行。

　　1、為操作人員規(guī)定了用好、管好設備的多項紀律。

　　2、建立和健全操作人員等的崗位責任制。按照崗位責任制的要求，對個人操作、一班作業(yè)的設備，建立專人專機制，對于三班作業(yè)和幾個人共同操作的設備，建立機長負責制。在機組內，進一步劃分操作崗位和職責，做到臺臺設備有專人管、人人有專責。

　　3、建立健全包機制?？珊軗O備的工藝特點、生產條件的不同，采用適當的方式。

　　4、開展“紅旗設備”、“信得過設備”競賽活動。設備競賽的實質是人的競賽，主要塞人的精神面貌和勞動態(tài)度，賽人的操作和維修技術，賽人互相之間的協(xié)作配合。通過競賽，評選出“紅旗設備”、“信得過設備”的操作人員和檢修人員，要給予是的的精神獎勵和物質獎勵，以利競賽活動能持久和鞏固。

　　5、班組設備員。這是在基層生產班組中，由與昂群體推舉的設備員，協(xié)助班組長和車間設備員管理好本班組內的所有設備。在規(guī)模較大的班組內，可以推舉數人組成TPM設備管理小組。

　　6、培育與數理先進崗位或班組。在生產現(xiàn)場TPM設備管理中，培訓與樹立先進崗位和班組，對于動員廣大員工群體管好、用好設備起著不可估量的作用。

　　選購設備應遵循技術上先進、經濟上合理、生產生實用的原則，具體因素如下：

　　1、生產性

　　生產性就是設備的生產效率。通常表示為設備在單位時間內的產品數量。企業(yè)在進行設備選型時，要根據自身條件和生產需要，選擇生產效率較高的設備。

　　2、可靠性

　　可靠性主要包括兩個指標：設備的可靠性、生產的產品精度。可靠度指設備在規(guī)定的使用條件下，一定時間內無故障地發(fā)揮機能的概率。所以，企業(yè)應選擇能生產高質量的產品和可靠度高的設備。

　　3、安全性

　　安全性是指設備對生產安全的保障能力，企業(yè)一般應選擇安裝有自動控制裝置的設備。

　　4、可修性

　　可修性是指設備維修的難易程度，企業(yè)選擇的設備要便于維修，為此應盡可能取得設備的有關資料、數據，或取得共同維修服務的保證。

　　5、成套性

　　成套性是指設備在性能方面的配套水平。成套設備是機械、裝置及其有關的其它要素的有機組合體。大型企業(yè)特別是自動化程度高的企業(yè)越來越重視設備的成套性，選擇配套程度高的設備利于提高生產。

　　6、節(jié)能性

　　節(jié)能性是指企業(yè)設備節(jié)約能源的可能性。企業(yè)在選擇設備時應購進能耗較少的設備。

　　7、環(huán)保性

　　環(huán)保性是指設備的環(huán)保指標達到規(guī)定的程度。企業(yè)選用的設備噪聲與“三廢”排放較少，達到國家有關法規(guī)性文件規(guī)定的環(huán)保要求。

　　8、靈活性

　　靈活性是指設備的通用性、多能性及適應性。工作環(huán)境易變、工作對象可變的企業(yè)在設備選型時應重視這一因素。

　　9、時間性

　　時間性是指設備的自然壽命、技術壽命較長。優(yōu)良的設備使用期廠，技術上較先進，不易很快被淘汰，企業(yè)應盡可能選用。