TPM咨詢公司概述：為了準確掌握設備的技術狀況及劣化程度，對影響設備正常運行的關鍵部位進行管理制度化、操作技術規(guī)范化的檢查維護工作稱為設備點檢。設備點檢在設備維護保養(yǎng)中占據(jù)重要位置，設備點檢員的培養(yǎng)和配置是企業(yè)提升設備點檢效率的措施之一。

　　設備點檢體系

　　一、TPM點檢員的應知應用

　　1、點檢員是分層次設置的，一般高級點檢員占20%，點檢員占60%，助理點檢員占20%。

　　2、點檢人員的工作內容：點檢診斷、問題分析、維修計劃、維修實施和實績整理。

　　3、點檢診斷要求：掌握生產計劃，了解質量要求，掌握運行操作工藝，預見設備改進情況，熟練運用診斷技術，整理點檢記錄等。

　　4、維修計劃要求：了解并掌握長期維修計劃，長期點檢診斷計劃、長期修補計劃、日常點檢診斷計劃、日常修補、人員安排、修理費預算、物資準備、緊急修補、緊急人員安排和緊急物資供站等。

　　5、維修實施工作要求：進行工程檢查和驗收、事后處理、小修補、物資備件供應、事前準備、安全管理等。

　　6、實績整理：修理費管理、故障停機管理、檢修物資管理、設備管理、修理工程管理、圖紙管理等。

　　7、對專職點檢員的具體要求

　　專業(yè)技術方面：預防維修基礎知識，掌握本點檢區(qū)設備有關技術圖紙、資料，制定點檢標準，確定進行傾向自主管理的項目，并且結合精密點檢或簡易診斷技術的實施，對主要磨損零件進行定量化管理。

　　管理業(yè)務方面：開展點檢工作，編制各種維修計劃預算，如維修工程計劃、維修備件材料計劃、維修費用計劃以及點檢業(yè)務的各種計劃，做好原始記錄、信息傳遞、實際數(shù)據(jù)整理和分析，推行PDCA循環(huán)不斷提高設備點檢定修的管理水平。

　　處理業(yè)務關系方面：正確處理和協(xié)調點檢、生產、檢修3方業(yè)務關系。完成每次檢修施工任務協(xié)調事宜，經常指導日常點檢工作。

　　工作作風方面：高度責任心，嚴格要求、勤奮工作，點檢業(yè)務精益求精。敢于負責；有自信心，樹立推行點檢制的強烈意識，積極推行全員維修管理，克服困難。要有進取心和創(chuàng)造精神，敢于實踐，大膽創(chuàng)新。

　　點檢員的工作是三分技術，三分管理，四分交際；要求點檢員做到：生產上會干，技術上精通，管理上會管，經濟上會算。

　　二、TPM點檢員的培訓

　　點檢人員是設備的直接管理者，是開展設備點檢的關鍵，所以必須對崗位操作人員，專業(yè)點檢人員進行針對性的培訓。

　　培訓目的：

　　1、了解開展點檢的重要意義，改變設備事后維修的習慣；

　　2、掌握點檢管理實質，熟悉業(yè)務內容、業(yè)務流程、規(guī)程規(guī)范和實施方法；

　　3、具有良好的獨立完成點檢工作的技能。

　　點檢人員應具有基本知識：設備知識、操作知識、劣化知識、設備管理、點檢法、問題解決方法、修理知識、法規(guī)、安全知識等。

　　點檢人員知識教育內容，依據(jù)點檢定修業(yè)務來確定，可概據(jù)為三個方面：點檢診斷技術、故障分析技術和維修管理技術。

　　培訓內容：

　　上崗培訓：專職點檢員針對性業(yè)務培訓，確保生產安全、順行。

　　上崗證制：點檢資格證書，與崗位系數(shù)掛鉤。促進不同層級崗位競爭意識。

　　思想培訓：增強其專業(yè)技能、管理思想意識及管理業(yè)務素質，提點檢效率和點檢質量，減少故障時間，降費用，保精度。

　　升級培訓：在專職點檢員應知、應會水平測試與技能強化培訓及資格確認、發(fā)證的基礎上，修訂專職點檢員管理、技能水平培訓大綱，定期專職點檢員資格升級考試與復證工作，實現(xiàn)規(guī)范化和動態(tài)管理。

　　測試培訓：針對暴露的問題，將設備點檢人員納入管理軌道，參與設備點檢人員水平測試工作，確定系統(tǒng)培訓方案并實施上崗考核。

　　技術培訓：預知狀態(tài)維修要求，點檢手段、方法技術、業(yè)務素質已顯落后。把握設備運行狀態(tài)，實現(xiàn)預知狀態(tài)維修有難度。線檢測診斷手段，加強對專職點檢員的CBM（基于環(huán)境的維修）思想和診斷技術的針對性培訓。

　　雙規(guī)制度：建立專職點檢員“資格”和“上崗”雙軌制，其內容：

　　升級申請：資格升級不專門培訓，符合上崗資格者，本人申請，設備車間推薦，業(yè)績考察基礎上，參加考試，頒發(fā)等級資格確認證書。

　　培訓教材：完善“點檢員技能培訓教材”，專職點檢員特色培訓教材，為專職點檢員上崗培訓和自學成才創(chuàng)造條件。

　　三、九級點檢技能

　　點檢人員的業(yè)務能力一般分為九級，一級最低，九級最高。

　　1、1～3級助理點檢員，從1～3級檢修人中選任，崗位培訓晉升點檢員。

　　2、4～6級點檢員，中專生或3級助理點檢員選任、晉升，崗位培訓晉升為高級點檢員。

　　3、7～9級高級點檢員，大專生或6級點檢員中選任、晉升。

　　4、5級以上點檢員可任點檢組長，7級以上點檢員可任點檢作業(yè)長。

　　5、大專點檢員可有技術員技術職稱，4級上點檢員可任技術員或協(xié)理工程師，并分別向助理工程師、工程師晉升。

　　6、沒有大專學歷 8級以上高級點檢員可晉升為技師。

　　7、根據(jù)點檢員級別系列制訂1～9組應如應會崗位技能標準，編寫崗位培訓教材，與職前教育的大專、中專教育相配合，通過崗位培訓，不斷提高點檢人員的崗位技能水平。

　　8、點檢員可由干部或工人擔任，7級上點檢員任作業(yè)長者，工人按干部。

　　四、TPM點檢員的形象定位

　　點檢定修制整個活動中，點檢員處于核心地位，是現(xiàn)代化設備管理的關鍵人物。所以點檢員如何進行點檢活動，很重要。

　　掌握標準作業(yè)，利用現(xiàn)代化設備管理手段，根據(jù)設備的技術狀況與設備劣化程度，接收設備故障的超前信號，有計劃地安排最后定期檢修的時間、周期和檢修人員，科學地降低或消除設備故障。

　　設備故障率和維修費用維持在最低水平，向理想點檢員目標前進，希望記住：“我要努力干好！”這句話。