TPM管理咨詢公司概述：所謂的初期管理也叫設備的前半生管理，包括設備的規(guī)劃、設計、選型、購置、制造、安裝調試、驗收、初期管理等內容。設備初期管理是高生產(chǎn)、高質量的保證，那么企業(yè)各個部門應如何保障TPM初期管理的正常運作呢？

　　TPM初期管理

　　一、 初期管理誤區(qū)的表現(xiàn)如下：

　　1、缺乏科學的初期管理流程和決策體系，認為初期管理不過就是買設備，上網(wǎng)了解一下信息，找?guī)准夜套鲎鲂詢r比或者招投標，選購一款合適的設備就行了；

　　2、設備初期管理執(zhí)行者與使用維護者脫節(jié)，使用者未能參與設備初期管理，買設備的不用設備，用設備的不買設備，因此初期管理總未考慮設備的后半生使用、維護、修理和技術服務，包括設備易損件的準備等問題；

　　3、低價采購常常為企業(yè)的主導策略，所謂的貨比三家主要是比價格，往往忽視了設備的可靠性、可維修性、安全環(huán)保性等重要指標；

　　4、設備初期管理的決策人員構成比較隨意，以某些具有管理權力的領導為主，缺乏科學性，人員知識結構和經(jīng)驗的缺失往往導致初期管理的失誤。

　　二、 設備初期管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)各個職能部門應分工合理并能協(xié)調配合，否則會影響和制約初期管理。設備初期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和高級決策部門、工藝部門、設備管理部門、動力部門、安全環(huán)保部門、基建管理部門、生產(chǎn)管理部門、財會部門以及質量檢驗部門，其具體的職責分工如下：

　　1、規(guī)劃和高級決策部門

　　企業(yè)的規(guī)劃和高級決策部門一般都要涉及企業(yè)的董事會成員、廠長、總經(jīng)理、總工程師、總機械師、總設計師及其他主要領導者。他們應根據(jù)市場的變化和發(fā)展趨向，結合企業(yè)的實際狀況，在企業(yè)總體發(fā)展方向和經(jīng)營規(guī)劃的基礎上委托專門的規(guī)劃班子編制企業(yè)的中長期設備規(guī)劃方案。這種方案是粗線條、框架式的，但要進行論證，提出經(jīng)濟和技術可行性分析報告，作為領導層決策的依據(jù)。在中長期規(guī)劃得到批準之后，規(guī)劃班子再根據(jù)中長期規(guī)劃和年度企業(yè)發(fā)展需要制定年度設備投資計劃。企業(yè)應指定專門的廠級領導負責各部門的總體指揮和協(xié)調工作，同時應組織使用部門、設備管理部門及質量部門等對設備和工程質量進行監(jiān)督評價。

　　2、工藝部門

　　工藝部門應從新產(chǎn)品、新工藝和提高產(chǎn)品質量的角度向企業(yè)規(guī)劃和高級決策部門提出設備更新計劃和可行性分析報告；編制自制設備的設計任務書；負責簽訂委托設計技術協(xié)議；提出外購設備的選型建議和可行性分析；負責新設備的安裝布置圖設計、工藝裝備設計；制定試車和運行的工藝操作規(guī)程；參加設備試車驗收。

　　3、設備管理部門

　　設備管理部門負責設備規(guī)劃和選型的審查與論證，對設備可靠性、維修性、維修規(guī)范作業(yè)指導、維修管理方式、易損備件一攬子定貨提出要求和可行性分析；協(xié)助企業(yè)領導做好設備初期管理的組織、協(xié)調工作；參加自制設備設計方案的審查及制造后的技術鑒定和驗收；參加外購設備的試車驗收；收集反饋信息，組織對設備質量和工程質量進行評價。

　　設備的外購訂貨和合同管理一般應由設備管理部門進行。這一工作可以依靠計算機信息系統(tǒng)輔助進行。對于一般常規(guī)設備，可以由設備和生產(chǎn)部門派專人共同組成選型、采購小組，按照設備年度規(guī)劃和工藝、能源、環(huán)保、安全的要求進行；對于精密、大型、關鍵、稀有、流程上的、價值昂貴的設備，應以設備管理部門為主，從生產(chǎn)、工藝、基建管理、設計及信息部門抽調技術水平較高的人員組成選型決策、協(xié)議談判班子，以保證設備引進的先進性、經(jīng)濟性。合同管理全過程，包括訂貨、到貨驗收、保管與安裝應由設備管理部門負責。

　　4、能源動力部門

　　能源動力部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、節(jié)能要求、設備實際動力要求，提出動力站房技術改造要求，做出動力配置設計方案并組織實施；對其它配套設施，如水、蒸汽、壓縮空氣、特殊氣體等供應提出要求；參加設備試車驗收工作。

　　5、安全與環(huán)保部門

　　安全與環(huán)保部門提出新設備的安全環(huán)保要求，對于可能對安全、環(huán)保造成影響的設備，提出安全、環(huán)保技術措施計劃并組織實施；參加設備的試車和驗收，并對設備的安全與環(huán)保實際狀況做出評價。

　　6、基建管理部門

　　基建管理部門負責設備基礎及安裝工程預算；負責組織設備的基礎設計、施工，配合做好設備安裝與試車工作。

　　7、生產(chǎn)管理部門

　　生產(chǎn)管理部門負責新設備工藝裝備的制造；負責新設備試車準備，如人員培訓、材料、輔助工具準備等；負責自制設備的加工制造。

　　8、財務部門

　　財務部門負責籌集設備投資資金；參加設備技術經(jīng)濟分析；控制設備資金的合理使用；審核工程和設備預算；核算、報銷實際發(fā)生費用。

　　9、質量檢測部門

　　質量檢測部門負責自制和外購設備本身質量、安裝質量、試生產(chǎn)產(chǎn)品質量的檢查；參加設備驗收。