TPM管理咨詢公司概述：近幾年來，建筑企業(yè)在國家政策的作用下，快速發(fā)展成為我國十大支柱產業(yè)之一。然而建筑企業(yè)的施工建筑是一個高危的職業(yè)，很容易發(fā)生危險的事情，雖然后來國家頒布了一些列的法律法規(guī)保證了建筑企業(yè)員工的安全，使得企業(yè)安全事故的發(fā)生率降低了不少，但還是有不少企業(yè)經常會發(fā)生安全事故，并且大部分是在施工設備上，因此實施TPM設備管理能夠減少安全事故的發(fā)生，甚至是“零事故”。那么我國建筑施工設備管理存在哪些問題需要改進的？

　　建筑施工TPM設備管理

　　1. 安全生產管理費用不到位

　　建筑市場競爭日益激烈，某些建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，導致利潤空間縮小，加上安全意識淡薄，用于安全生產的經費空間被擠壓。中標后用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是一省再省一拖再拖，致使施工現(xiàn)場十分混亂，大大增加了安全事故隱患爆發(fā)的可能性。

　　2. 安全人員設置不健全

　　當前不少施工現(xiàn)場配備的管理人員只有項目經理、工長、技術員等兩三人管理現(xiàn)場。每人身兼數職，大部分精力和責任都用于關注工程質量、工程進度和材料的采購進出庫，沒有完整的安全管理組織機構，安監(jiān)分工不定、責任不明。更有甚者，施工現(xiàn)場沒有專職的安全員，安全監(jiān)察無從談起。

　　3.缺乏安全教育培訓制度

　　雖然有些施工現(xiàn)場也設有一些制度牌、安全標識等，但并沒有真正起到安全教育和安全警示的作用。很多只是為了應付安全檢查，甚者施工人員連安全標識的意義都不懂，安全施工流于形式，因此加強對技術工人和工程管理人員的安全知識培訓，理應當成為施工企業(yè)的當務之急。

　　4.設備租賃雙方管理脫節(jié)

　　目前建筑企業(yè)的施工設備主要有三個渠道：

　　1)施工企業(yè)自有設備；

　　2)施工人員自帶設備；

　　3)從租賃公司租賃的設備。

　　目前租賃市場中，各承租企業(yè)較多注意大型設備的管理，雙方的租賃合同也將責任義務劃分得比較清楚。相對一些小型設備、專用設備，明顯重視度不夠，但往往是這些小型設備使用頻率高、周期短。由于這些被租賃的小型設備的所有權、使用權分分離，而租賃公司又未配備固定操作人員，設備使用、維護、保養(yǎng)不力。為降低成本，施工單位對其睜一只眼閉一只眼，“將就”的僥幸心態(tài)嚴重。而租賃公司則認為設備在租賃期間的維護保養(yǎng)是屬于施工企業(yè)的義務，理應由施工企業(yè)負責，這就形成設備的管理出現(xiàn)的真空地帶。

　　綜上所述，我們可以看到，雖然國家的法律法規(guī)保證了一部分員工的安全，但一些非人為因素或由于一些不注意的地方還是很容易發(fā)生安全事故，實施TPM設備管理能夠明確建筑企業(yè)員工的職責，讓每個員工明確自己的責任所在，培訓企業(yè)員工的職能，提高企業(yè)員工的素養(yǎng)。