現(xiàn)場如何實現(xiàn)TPM自主管理
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-04-02 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM 作為一種設備管理模式，以其獨特的魅力，席卷全球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，應是 TPM 對故障為零的不懈追求。不變的目標與不斷推陳出新，日新月異的內(nèi)容使得TPM具有強大的靈活性，每一個企業(yè)在實際應用時都注入了新鮮血液，使得 TPM 在實踐中不斷得到充實， 茁壯成長。在日常生活中我們就會發(fā)現(xiàn)很多管理不善的問題，更何況是工廠車間，要在現(xiàn)場實現(xiàn)全員TPM管理，需要多長的周期呢，管理方法如何，有哪些實質(zhì)性的措施呢？下面讓我們TPM培訓公司為大家介紹一下。
TPM設備自主管理
目前，某些企業(yè)的TPM管理小組工作區(qū)，尚存在一些不良現(xiàn)象：
1)通道不太明確或被占用；
2)電源線及管道連接或在地面布置不夠規(guī)范；
3)必要不必要的資料、文件都隨意放辦公桌；
4)庫房貨架上可見灰塵。
在幫助TPM管理小組成員認識設備備件管理現(xiàn)狀及自身工作中的不足和差距后，我們將責任片區(qū)明確劃分，即現(xiàn)場工作區(qū)的劃分如下：為保證不留下無責任的區(qū)域，我們開展了初期清掃活動。
以現(xiàn)場為中心的TPM自主管理
1、實施內(nèi)容及要求
1)地面、墻面和天花板應保持干凈，破損應修復；
2)物品擺放整齊有序，干凈無積塵，區(qū)分要與不要的物品，將不必要的物品撤掉或予以廢棄；
3)文件存放有序，能在短時間內(nèi)找到需要的文件，不必要的文件則予以廢棄；
4)設備及附屬機構按具體情況作出要求，特別應對設備內(nèi)部、背面等平常不太被注意的地方進行清掃。
2、實施周期
要求責任人每天進行一次5S管理工作；5S管理工作的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(對人的要求)；通過長期堅持按5S要求去做，才能使5S要求變成員工的習慣，提高員工素養(yǎng)，并最終形成有效的制度，達到備件系統(tǒng)的管理效果，為設備管理帶來意想不到的巨大效益。
3、5S實施記錄
跟進責任區(qū)制定5S實施記錄，記錄中包含區(qū)域或設備名、責任人姓名、實施項目、達到的要求、實施周期、實施情況記錄、審查記錄等內(nèi)容，并對記錄做整理、歸集、分析。對于特別的問題，進行登錄管理，并制定解決這些問題的具體措施，積極跟進難點問題的解決。必要時，可以向設備中心領導請求支持，最終完成責任人問題點的關閉。
4、監(jiān)督檢查與活動業(yè)績的評估
建立監(jiān)督檢查制度，由正副組長和邀請與備件工作關聯(lián)度人員組成的檢查小組，定期對區(qū)域或設備5S工作實施情況加以檢查評比，并展示結果，以達到鼓勵先進、鞭策落后的目的。需整改的地方進行標識(并記錄)，成員整改后將標識交還副組長處(并記錄)。最后，據(jù)項目實施業(yè)績進行相關評估，對績效考評好的負責人，組織評議予以獎勵。
各生產(chǎn)單位以小組為活動團隊進行TPM管理咨詢活動的同時，在設備專線還應按工段建立PG小組，將自己工段所負責的所有設備進行5S管理。關鍵是設備整理的過程，將負責的設備建立設備維修檔案，包括設備的型號、規(guī)格、出廠時間、大修或小修時間及故障現(xiàn)象、故障原因、維修內(nèi)容，以及每次更換件明細、設備歷史停機記錄、設備周檢記錄、維修負責人等相關內(nèi)容，完成相應的整理工作。
建立總檢、點檢活動制度，確立點檢的目標、標準、內(nèi)容(污垢、磨損、松弛、裸露、腐蝕、變形、痕跡、劃傷、發(fā)熱、震動、溫度或濃度異常……)、周期、維護狀態(tài)標準，確定檢查后的整改工作內(nèi)容，目標是將潛在隱患和微缺陷降為零。
針對每天設備的運行狀況，根據(jù)設備檔案，消除微缺陷和事故隱患，做到自主性保全。將設備管理從被動的設備運行故障后維修和現(xiàn)狀管理，轉化為主動控制設備的運行狀況、維護狀況，TPM管理將設備保持在穩(wěn)定持續(xù)的運行狀態(tài)，達到預防性管理的目的。
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